全球經濟一體化進程的加快、IT技術的飛速發展以及互聯網的普及，推動財務管理走上了創新和變革之路。未來的財務管理會變成什麼樣子？財務總監的工作會不會以我們已知的方式繼續下去？一切都在悄然地發生變化。
就目前的趨勢來講，財務管理至少在兩大方麵發生了較大的變化。一方麵是互聯網化。“互聯網+”改變著企業的組織形態，使其向扁平化、無邊界、移動化發展。“互聯網+財務”推動著管理會計常態化，“互聯網+ERP”支撐著管理會計信息化。
可以說，“互聯網+”正推動著財務管理模式和工具的創新，比如“核算會計”通過“互聯網+”將變為“財務共享”、“資金管理”通過“互聯網+”將變為“流動性管理”、“責任會計”通過“互聯網+”將變為“阿米巴、矩陣管理、實時績效”等。
其實，“互聯網+”時代的管理會計，最重要的特征就是與大數據的融合。傳統的企業數據僅包括產品數據、經營數據、價值鏈等內部數據。而在“互聯網+”時代，則增加了電商數據、社交數據、政策數據、行業數據等外部數據。
隨著互聯網的廣泛運用，更是出現了“網絡財務”一詞。這是企業財務管理的一次重大進步，加快了企業財務管理信息化的進程，標誌著一個新的財務管理時代的到來，網絡財務必將被越來越多的企業重視和應用。
另一方麵，以互聯網、大數據為核心的信息技術在推動企業財務變革上，產生了財務共享服務理念。2014年，財政部發布《關於全麵推進管理會計體係建設的指導意見》，鼓勵大型企業和企業集團充分利用專業化分工和信息技術優勢建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。
這些政策的實施，無疑為企業探索建立財務共享服務中心提供了支持和方向指導。財務共享實現了財務信息合並集成效率和質量的提升，使集團財務管控更加便捷。隨著信息技術的逐步成熟以及國家政策的支持，財務共享服務中心已成為企業財務轉型的必然趨勢。
在財務管理發生變革的同時，財務總監又將麵臨怎樣的改變呢？針對這一問題，ACCA（特許公認會計師公會）圍繞著財務總監未來的職業發展道路，開展了一項“財會領袖的未來之路”的調查。在750名首席財務官、財務總監的反饋中，大多數人認為，嚴峻的經濟環境將成為未來財務總監最為困難的挑戰之一。
另外，技術與自動化、監管與風險也是對財務總監的一大考驗。經濟環境活躍而充滿不確定性，一方麵，企業更加渴望獲得可持續增長；另一方麵，企業麵臨著更多的風險。如何處理好二者之間的平衡？未來的財務總監應該扮演怎樣的角色？具備怎樣的能力呢？
在我看來，一方麵，財務總監首先要做一個出色的戰略參謀長。企業經營猶如在驚濤駭浪中前行的帆船，往哪個方向走，會有什麼樣的風險，都需要財務總監通過數據進行分析，然後告訴首席執行官方向在哪裏，應該怎麼去做，這是財務總監無論是在當下還是未來都應該具備的技能。
另一個方麵，做企業的好管家也是財務總監未來的重要職責。財務總監應把財務信息第一時間傳遞給業務團隊，並告訴他們在業務進行中存在的問題，當好業務團隊的財務管家，這是財務總監應該扮演的一個重要角色。在未來，如何做好這個管家，需要財務總監更深入地去思考。
總之，未來幾十年，中國經濟必定會發生更大的變化，中國企業也會更加色彩斑斕，財務總監作為企業的核心領導以及社會經濟中的中流砥柱，必將成為一個與時俱進、時尚、高科技、核心的領導者。