在浙江，有這樣一個說法，義烏的知名度是靠一個“小”字，衣食住行的小商品應有盡有；而溫州和台州，靠的是“敢為天下先”的勇氣；然而，整個浙商的崛起靠的是膽識背後的真知灼見。
正如丁磊所說：“膽識是有所作為的浙江人擁有的素質。很難想象，如果缺乏了膽識，浙江人還能夠不斷創新和不斷超越。”
浙商的身上，雖然充滿了“敢為天下先”的品質，可是他們不是瞎撞亂闖，而是以自身的知識和經驗作為後盾，他們憑借著高屋建瓴的遠見與卓識，憑借著果敢迅猛的精神，付諸了實踐才收獲成績的。
在創業的過程中，浙商的一個顯著特征就是敢想敢幹的同時善於思考與斟酌。
宗慶後出生於西子湖畔的一個普通家庭。父親給他取了一個頗有意味的名字：宗慶後，即宗家有後，可喜可慶。
因為當時家裏的條件不好，宗慶後初中畢業後，獨自到舟山去打工。到了舟山開始從事圍海造田的工作。
有一年春天，教育局組建了一個經銷部，需要一個經理。會議就是為“點將”而開，可是卻無人應諾。與其說是肥缺，不如說是受罪：錢無一文，卻要求當年創利四萬元！既然成立了，總得有人管呀。
最後，經理的職位陰差陽錯地落到了宗慶後身上。
宗慶後說：“好了，我幹！保證當年創利四萬元。”在場的人都被他平緩而又堅定的聲音震動了。
大家都覺得平時他是一個謹言慎行的人。難道他瘋了？錢還會從樹上長出來？真是癡心妄想。
宗慶後清楚光靠一腔熱血是不能實現目標的，需要有準備與合理的判斷，用別人的經驗來彌補自己的不足。如果隻靠一味地盲幹，那就等同“自焚”，但他知道自己需要一片施展的天空。40年來，自己一直都被命運牽著鼻子走。如今，機會向自己走來，不能再讓它擦肩而過，要把一切都壓上去，與它展開一場你死我活的搏鬥。
誰都沒有想到——包括宗慶後自己，當他這位經理兼三輪車夫、裝卸工、業務員每天“驅車”為別人代銷產品時，正是他走向輝煌的開始。
浙江人與生俱來的堅毅品質和開拓精神，在他們的商業活動中顯露無遺。在他們經商的過程中，在魄力和膽量的背後，有著真知灼見的互相支撐和兩者的相輔相成，正是具備了這樣的魄力，他們的成功才有所保障。
一位台州的企業家講道：“有勇無謀、有謀無勇都是商家大忌，隻有兩者兼備，才是有膽識的表現。”
現任杉杉集團董事長兼總經理的鄭永剛是中國服裝協會副理事長，持有本公司股票20250股。
當時他接手寧波甬港服裝廠時，廠裏的員工還不到300人，不但沒有營業額，反而還有很多外債。然而，今天的衫衫集團已經成為服裝行業的領頭羊。
在當時，服裝廠雖然有先進的設備，但隻是給國外的一些企業做加工生產，根本沒有自主品牌。在鄭永剛的帶領下，他為工廠注冊了“杉衫”這個服裝品牌。資金不到位，他就借錢在全國各地做廣告。在別人眼裏，他這是在用錢打水漂。然而，熟諳市場經濟的鄭永剛則不是這樣認為，他明白自己並不是靠一時的膽量在誤打誤撞，而是憑借的經驗與見識在實踐“無形資產經營理念”、“構建全國最大的服裝市場銷售體係”、“全麵導入企業形象識別係統”等經營理念。由原來的製造改為創造，打造屬於自己的品牌形象和企業文化。最終，他的公司成為中國服裝業第一家上市公司，為了尋求更大的發展空間他還把總部從寧波遷至上海。
在財經作家吳曉波看來，浙商的成功、浙江各個地區的發展在本質上是沒有區別的，他們主要是善於抓住改革開放的時機，依靠敢闖敢拚背後的真知灼見而迅速崛起。這其中最重要的就是他們分清了什麼是“勇敢”，什麼是“無知”。
勇敢和無知的界限往往就在一線之間，個人對生意的眼光不同，才會出現兩種不同的結果。
“有膽無識乃為魯莽，有識無膽謂之怯懦。”浙江商人認為，做生意不可能有百分之百的把握，在有冒險精神的前提下，主張穩重決策的同時，還必須有真知灼見作為保障。
(本章完)