幾經考慮，他跳到了一家民營企業做軟件工程師。雖然薪水福利沒有原來的好，但這次是遂了心願了，李童重新感受到了工作的激情和成就感，在工作上的進步也是突飛猛進的，客戶的好評讓他深深地體會到工作帶給他的快樂。當然，這一切也成為他晉升的重要砝碼，3年後，他已經升為部門經理，離副總經理隻有一步之遙了。
去年年初，公司因為牽涉到一起惡意的誹謗，導致很多業務無法正常開展。公司陷入危機，這讓高層頭疼不已。作為部門經理，李童除了對合作客戶解釋個中原委，盡力維護公司在客戶心目中的形象之外，工作所剩無幾。
3個月後，公司借助主動的反擊，形勢終於有了變化，媒體上的負麵情緒已經轉為同情。月底時，報紙上的公開道歉終於讓這一場危機圓滿化解，公司恢複了正常運轉，然而，李童晉升副總經理的夢卻破碎了。因為在化解這場危機的過程中，同事李豐給出了重要的反擊策略而讓上司賞識有加，破格從行政部經理升為總經理。要知道，平時工作中，李豐並沒有什麼突出的引人注意的地方，偶爾還會因為一些私人問題和同事有些小的積怨。這次李豐的突然晉升是李童怎麼也想不通的。
李童沒能晉升的原因，在於他的失誤，其中失誤之一是在危機處理上，沒有顯示應有的魄力。因為危機既是危險，又是機會。作為企業的一員，是和企業在一條船上航行的，當企業遇到危機時，每個人都要采取直麵的、積極的態度去正視它，要挺身而出，表現出主人翁的精神，而不是被動消極地去麵對。
麵對危機，李童沒能采取主動的態度直麵危機。這對於企業最高層領導來說，要這樣的人做企業的高層管理者，是個很冒險的決定。危機管理不是隻有當危機出現了以後才開始的所謂管理。從這個角度來看，同事李豐的晉升就不難理解了，相對於企業的存亡，內部管理上的高明與否就是次要的了。而在對待這個問題上，李童的軟肋很明顯地表現了出來，而李豐則表現出了很強的適應力，變危險為機會。
失誤之二是在對公司戰略目標的把握上、參與上。一般情況下，公司的戰略目標是決定整個公司前途命運的核心，是否參與到其中來，對於你在公司的位置、晉升速度等都有著非常重要的影響。參與到關係公司命運的大環境中來，你才能變成真正意義上的重要人物，成為不可替代的人，才能被關鍵人物列入晉升候選人名單，最終得到升遷。
李童在公司多年，還沒有完全把自己融入公司，不清楚公司上層的發展目標，不知道什麼對公司而言是最重要的。在公司麵對危機、關係公司存亡的關鍵時刻，他沒有挺身而出，相反，李豐卻能主動參與進來，並給出了重要的反擊策略，為公司轉危為安立下了汗馬功勞，在這個緊急時刻，他成為不可替代的人物，被作為關鍵人物列入晉升候選人名單也就理所當然了。
失誤之三是在危機關頭沒能把握好權力分寸和權限。說到越權越級，大家往往有抵製情緒。職場中的人往往是明哲保身，不屬於自己分內的事情一概不管，隻是一心經營自己的一畝三分田。殊不知，很多機遇就這樣與你擦身而過了。因為中低層人員做事，高層“做人”，看你這個人能否做得眼觀六路、八麵玲瓏。如果不能洞察先機，就隻能眼睜睜地看著機會從身邊溜走。
李童和李豐代表了兩種不同類型的人，他們的結果也大相徑庭。當
危機來臨時，李豐沒有把自己的工作和職責分得一清二楚，適當地巧妙跨越權限，向上司提出了自己的看法，謀取晉升路，而李童把自己的管轄範圍分得太清了，固守自己的責任，不懂得變通，而錯過了晉升的最佳時機。
其實，在高層管理往往並不因責任而工作。企業中講究職責分明，權限清晰，但是在危機處理過程中，最忌諱把責任分得清清楚楚。
所以，一個成功者，應該具有當機立斷、把握機遇的能力。他們隻要自己把事情審查清楚、計劃周密，就不再懷疑，立刻勇敢果斷地行事，充分展現自己的工作魅力。
把壓力轉化為成功的動力
壓力是現代生活中很平常的一部分，隻要有工作，壓力就會存在，它其實是你工作中無法回避的組成部分。壓力大與小，能不能承受與舒解，關鍵在於麵對壓力時，你自己的習慣與應對的方法。因為個性、經曆的不同，每個人的解壓方式也有所不同，關鍵是要用一種積極的態度去接受它，並且積極地解決它，亦即將壓力轉化為動力。承認壓力，正視壓力，進而衝破壓力，這是強者的風範。選擇壓力，堅持往前衝，自己就能成就自己。