鐵律之九十一：在職場中，我們的思維模式需要有意識地朝著“點—線—麵—網”這個方向發展，點思維、線思維、麵思維和立體網狀思維是四個不同的思維模式和發展階段。它們都有各自存在的價值，切記不要以其中一種模式去否定其他幾種模式。
在職場當中，一個人的思維模式在很大程度上決定了他的格局和日後的發展前景。我們常常看到一些“摳死理”的人，看上去他們做事情認真負責，追求真理，有時還能獲得同事及旁觀者的喝彩，實際上可能對問題的解決存在著巨大危害。我曾經遇到位非常令人敬重的領導，他再三語重心長地向我們灌輸一個理念，就是思考問題時，不應該隻局限於“點思維”和“線思維”，而應當基於廣闊的“麵思維”去努力，隻有這樣才能培養出大的格局，有利於自己職業生涯的長足發展。在此我將他的理念作進一步提煉和延伸，與大家分享。
在這裏，先詮釋一下概念。大致上來說，“點思維”就是看問題的立足點放在某幾個具體的問題點上；“線思維”就是沿著一定的方向和脈絡看待問題，能夠以聯想、類比、對比的方式去考慮問題；“麵思維”就是考慮問題是基於某一領域、某一專業和某一部門的角度進行的；而“立體網狀思維”是指能夠從全局和整體的立場去考慮問題，善於協調、平衡和統籌各種錯綜複雜的關係。
如果將這四種思維放在一個企業內部，基本上存在著如下幾個方麵的對應關係：“點思維”可以對應基層人員，“線思維”可以對應主管，“麵思維”可以對應部門
總監，“立體網狀思維”可以對應CEO或者老板。在這種對應體係下，似乎線思維要高於點思維，麵思維要高於線思維，立體網狀思維要高於麵思維。這種“高於”隻是在發展階段或者是企業內部位階而言，並不代表立體網狀思維一定比麵思維正確，麵思維一定比線思維正確，線思維一定比點思維正確。
實際上，在某幾個點上，點思維可能比線思維更專業和正確；在某幾個方向上，線思維要比麵思維更專業和正確；在某幾個層麵和截麵上，麵思維要比立體網狀思維更正確。但從統禦角度來講，立體網狀思維統禦麵思維，麵思維統禦線思維，線思維統禦點思維。作為職場中人，我們的思維盡量要做到全麵、細致，具有整體觀念和全局意識，思維進化沿著“點—線—麵—網”的路徑去實現，同時也要承認這四種思維由於專業性以及關注角度和方向不同，而具有較強的互補性，誰也不能完全代替誰，用其中的任何一種思維完全否定另外幾種思維本身就是一種極其錯誤的思維。這四種思維在位階上越位，同樣可能會帶來非常嚴重的後果。
從某種程度上來講，專家和部門經理的思維模式更趨向於“麵思維”，而老板和CEO的思維模式更趨向於“立體網狀思維”。我們經常會聽到這樣的抱怨，那些谘詢公司的專家都隻是紙上談兵，如果讓他們到企業操盤，他們的水平連很多小老板都趕不上，那些所謂的專家根本就沒什麼用處，基本上和騙子差不多。實際上，專家之所以稱得上專家，是因為他們在某一方麵和某一領域思維縝密、見解獨到、沉澱深厚、厚積薄發，具有超出尋常的專業素養，他們對自己所屬領域的把握無疑是更為全麵、深刻和到位的。