從員工與企業的本質關係談起
每每談起員工與企業的關係時，總會首先想到《資本論》中的經典理論——剩餘價值，從著作中我們總是會得到理論上的支持，其實不妨把它變得簡單一些。
無論你認為你所在的企業到底是什麼，是家？是舞台？是“剝削”你剩餘價值的地方？你的工作究竟是什麼，快樂的？殘酷的？又或者是憂鬱的？
其實，工作就是份生意，員工與企業本質上是商業交換關係。我們可以通過簡單的列舉來得到這樣的結論：
企業提供：平台、資源、設備、資金、培訓、指導、工資、獎金等一係列你所需要的工作條件以及工作報酬；
你提供：通過你的時間和精力，運用你的知識和技巧，達成工作的目的，提供工作的結果，貢獻工作的價值。
不論你是否願意，你都不得不麵對這樣的赤裸裸的商業關係，或者叫做利益交換關係，更直接一點可以說是買賣關係。企業付給你工資或薪酬，你提供相應的工作結果，貢獻相應的工作價值。
請記住，企業購買的是最後的工作結果，需要的是工作價值，而不是你的工作過程。工作過程是無法計量的，當然是不能作為交換籌碼的。隻有工作的結果才能創造並體現價值，才能作為你交換的資本。
千萬不要認為隻要上班就可以堂而皇之地領工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業的關係。工作本身是不能作為交換工資的籌碼的，工作的結果、貢獻的價值才可以交換工資。就像睡覺一樣，關了燈、躺在床上沒有價值，這從睡眠角度來說對身體健康沒有任何益處，睡著了、有質量的睡眠才有價值。關了燈、躺在床上但睡不著叫什麼？叫失眠。失眠本身不但沒有價值，而且還是一種病。
如果我們隻是上班下班，沒有貢獻價值，甚至在貢獻負價值，那麼就是在關著燈躺在床上翻來覆去，處於失眠狀態，這是健康的殺手。所有虧損的企業或是倒退的企業，一定有一群人處於這種失眠狀態。
三個人中就有兩個是沒用的
美國人力資源協會曾作過一個統計，在一個三人組成的團隊裏麵，有一個是創造價值的，是優秀的；有一個是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個是創造負價值的，是拖累企業的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這並不是聳人聽聞！
現實的確是如此的殘酷，我們也不必急於對號入座，每一個人都應該想想，是不是在自己的工作時間內所做的全部是自己應該做的事。
所有虧損的企業，一定存在著若幹個在剝削企業的員工，他們所貢獻的價值低於平均水平甚至是負值，企業的增長與盈利不得不為這些人埋單，試問，如何能不虧損？
再講一個小故事：
有一次，天鵝、黃狗和龍蝦計劃一起拉動一輛車，三個家夥套上繩索，用盡力氣拚命地拉，可車子怎麼都拉不動。究竟是為什麼？
再看一下，天鵝正在拚命向天上飛，龍蝦拚命往水裏爬，隻有黃狗是向前拉車的，但被那兩個一攪和，自己也無可奈何。
也許天鵝和龍蝦也很辛苦，但它們沒有貢獻價值，甚至在製造成本。同樣，優秀的老板不會沉溺於員工口頭上的忠心與苦勞，重要的是看到員工做出了什麼，貢獻了什麼。所以，如果你真的愛企業，就請你為企業提供結果，創造價值，否則，無論你有多辛苦，你有多敬業，企業都會因為沒有結果而破產。
我們要懂得一點，企業與員工的關係其本質是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些剝削企業的員工，反過來對那些優秀員工就是一種傷害。
一個人的成本到底有多大
打工的人常常這麼算賬：老板進了多少貨，進價多少，賣價多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這麼想：我工資多少，創造了多少收入，剩下有多少被老板剝削了。
照這樣算下去，世界上有多少企業，就有多少黑心老板。
很多人往往過高估計自己，隻算自己創造了什麼，不算自己的消耗，更別說自己所取得的一切價值，必須依靠企業這個平台，而搭建這個平台所消耗的龐大費用，是需要每一個人每一個環節來分擔的，是需要老板來埋單的。這些人隻是局限於自己的那棵樹木，不管它是大樹還是棵樹苗，而看不到整片森林；隻看得見自己手邊的這點業務，看不見整個企業的運作。
俗話說：當家才知柴米貴，養兒才知父母恩。小孩子往往隻看見父母的威風，卻不知道父母的辛勞。
一個人的成本到底有多大？
據美國人力資源協會統計的結果：一個員工的成本是他所獲得工資的5倍！
也就是說，假如你一年的工資是1萬塊，那麼，當年老板要為你支出5萬塊的成本。仔細想想，從你進入公司開始，要培訓，要考核，要辦公桌，要電腦，要文具，要占寫字樓空間，辦公條件不好了還得改善；你工作期間，要打電話，要上網，要出差，要和客戶吃飯，要進行各種消耗，老板看你辛苦了還得埋單讓你出去旅遊散散心；財務得給你算工資，行政得給你記考勤，人事得給你評業績……這一切的一切要遠遠大於你工資收入的那部分。
還有一個最大的風險成本沒有計算進來，回到我們前麵提到的那三個人的團隊裏麵，其中有一個是貢獻價值的，他的成本是5萬塊，但另兩個是沒有貢獻價值的，他們正在孜孜不倦地剝削著企業。那個貢獻負價值的家夥不斷地製造虧損，抵毀公司的信譽，搞亂辦公室氣氛，導致商業損失、品牌滑落、客戶流失，想想這些風險都覺得可怕！
其實有很多賬是隻有老板自己清楚的，也許一年來有幾筆生意賺了很多，但也有沒生意的時候，可日常支出卻不得不進行，公司必須還得運轉。甚至有一些剝削企業的人製造的虧本生意，老板也得去埋單。公司要經營下去，總得扯平了算賬，削高補低，才能維持。既然沒生意和虧本的時候工資要發，獎金要算，那賺了錢當然也不可能全部分光，老板和員工的著眼點不同，算法自然也不一樣。
你的工資從哪裏來？
“你的工資從哪裏來？”這個看似簡單的問題，其內涵並不是所有人都能明白。
的確，有很多身處工薪階層的員工，在多年的職業生涯裏，月初期盼著發薪日，年終等待著大紅包，似乎隻要是企業的一員，每天上班簽到、下班打卡，隻要在位子上坐著，那麼，領工資、領獎金就是天經地義的事情。“公司成本、公司利潤”都是老板要考慮的事情，和我有什麼關係。正是這種可怕的理念與意識，造就了一批“當一天和尚撞一天鍾”，每天渾渾噩噩、不求上進，工作低標準、低效率的人。這些人隻要在企業一天，就在無情地剝削著企業，這樣的人多了，企業必然會虧損甚至倒閉。
任何一個公司不論企業目標描述得有多華麗，其基本的任務很簡單——盈利，一個企業生存下去唯一的理由就是不斷地創造利潤。對於企業的員工來說，工作是謀生的手段，創造價值是工作的目的，隻有在所有員工創造的價值總和是正數的情況下，企業才能有盈利，員工才能獲得報酬。正如惠普創始人比爾·休利特所說：“隻有在員工為公司創造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司隻有實現了盈利，才能把盈利的利潤拿出來與員工分享。”
《聖經·馬太福音》中有這樣一個故事：
一個人要去往外國，他把仆人們叫來並將他的財產交給他們。按照各
人的才幹，給他們銀幣，一個給了五千，一個給了兩千，一個給了一千。領五千的那個仆人隨即拿去做買賣另賺了五千；那領兩千的也照樣另賺了兩千；但那領一千的卻掘開地把主人的銀幣埋藏了起來。
過了許久，主人回來了，和他們算賬。
那領五千銀幣的又帶著另外的五千銀幣說：“主人啊，你交給我五千銀幣，請看，我又賺了五千。”主人說：“好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進來享受你主人的快樂。”
那領兩千的也說：“主人啊，你交給我兩千銀幣，請看，我又賺了兩千。”主人說：“好，你這又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派給你管理，可以進來享受你主人的快樂。”