"宇文智" 全部作品：
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誰是剝削企業的人
宇文智 11 萬字 2019-01-11
國人力資源協會曾做過一個統計，在一個三人組成的團隊裏麵。有一個是創造價值的，是優秀的；有一個是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個是創造負價值的，是拖累企業的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這並不是聳人聽聞！所有虧損的企業，一定存在著若幹個在剝削企業的員工，他們所貢獻的價值低於平均水平甚至是負值，企業的增長與盈利不得不為這些人買單，試問，如何能不虧損？
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私營企業降本增效的217條妙計
宇文智 30 萬字 8個月前
降本就是砍掉成本、消除浪費。天才戰略家邁克爾·波特提醒我們，盡管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個基本的賺錢模式：價格-成本-利潤。因此，波特也從這個最簡單的公式中，推導出了差異化和總成本領先這兩條最為普遍的競爭戰略，成本領先就是要全力以赴降低成本。企業經營就好比10-8=2，收入-成本=利潤。企業家隻要做兩件事，第一增加收入，第二控製成本。每砍掉一分錢，企業就增加一分利；每消除一個成本
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管理無小事：把管理做好做細做紮實的266條妙計
宇文智 36 萬字 8個月前
現實工作中的失誤乃至失敗，大多並不是因為“十惡不赦”的大錯誤引起的，常常是由於一個個看似微不足道的小事引起的，在環環相扣的工作流程中，它們不斷地被放大，早已經不是“小事”了。管理的直接目的是為了提高效率，在大多數的時間裏，管理者隻是在做一些小事，怕就怕小事做不好，小事做不到位。“不以善小而不為，不以惡小而為之”，當重視小事成為一種工作習慣，當重視細節成為一種工作態度，我們必定會與“勝任”、“優秀
