吳鵬：對，但效果不一樣，這可能是因為中國人，包括現在在美國這個也很新鮮，隻要這個出去的地方，就會起到非常強的吸引眼球的效果，那是其他任何廣告都比不了的。
史玉柱：26號，我覺得你的項目，我有一點意識，我感覺你做不大。你想做得特別大，總覺得不是那種大項目。所以具體我也說不出啥東西。還是可能你們沒有真正地體驗到這個東西。
我願你能做大，但我感覺你做不大。我是建議你和你的團隊在現有基礎上去研究，在戰略上研究怎麼能做大。
我感覺你是非常執著的人，理論上你應該能成功起來，能做相當規模的。
產品戰略不能全麵出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻
《贏在中國》第三賽季晉級篇第三場，選手陳思達，參賽項目是遙控模型，讓消費者體驗遙控模型和操控它們的樂趣。
史玉柱：你現在募集資金的目的是要擴充你的連鎖店？
陳思達：說實話我們不是特別缺錢，我們是希望通過這個平台讓更多的人去了解這些東西。
史玉柱：你的市場現在你分析過沒有？
陳思達：中高端的消費一定是在一線城市。
史玉柱：調查過嗎？
陳思達：我們沒有做過實質性的調查。
史玉柱：我建議你再調查調查。像上海我就覺得有些問題，在那地方飛呀，一個樓挨著一個樓。
陳思達：在深圳我們也有個航模基地，現在全國各地在修這些基地。
史玉柱：你個人有什麼愛好嗎？
陳思達：我個人有15年的養鳥愛好，然後就是十幾年的航模的愛好。
史玉柱：個人很有錢了吧？
陳思達：小康吧。
史玉柱：深圳房地產挺好，你做了嗎？
陳思達：沒做。
史玉柱：你的產品戰略不能全麵出擊，選一兩個拳頭產品是作為你的主攻，尤其是對你來說未來潛力比較大的產品。關於市場戰略，中國真正大的市場是二三線市場，甚至到深圳去，因為這些人的可支配性收入是很高的，而他們的娛樂、消費，隻要送到他眼前，他很容易接受的，我覺得你應該搶先去把市場給占了。
要製定一個從小企業向中企業過渡的戰略
《贏在中國》第三賽季晉級篇第四場，選手王振和，參賽項目是伊家益清真品牌牛肉生產和銷售。
史玉柱：你現在員工總人數是多少？
王振和：36個人。
史玉柱：養這麼多牛，36個人夠嗎？
王振和：夠了。我們直接在養牛一線上的人並不多，100頭牛隻需要2個人。
史玉柱：你認為你未來的成長最關鍵的一點在哪裏？
王振和：如果隻說一點的話是我的產品品質。
史玉柱：產品品質好了就這麼多頭牛你銷售額就能上去？
王振和：我們的目標就要做成高檔牛肉的代名詞，因為這一塊我覺得市場還細分得不夠。
史玉柱：實際上真正增加銷售額最關鍵還是增加這個存欄頭數對吧？
王振和：我們產能是不可能無限擴大的。我覺得主要是讓一個地區能形成養牛的這種習慣，這是擴大我們產能的一個方法。
史玉柱：我覺得你未來的發展戰略不是太清晰，我覺得你需要製定一個從小企業向中企業過渡的這樣一個戰略。
你要把核心競爭力發揚光大
《贏在中國》第三賽季晉級篇第九場，選手盤和林，參賽項目是創新型中小企業管理培訓，對象是中小企業的中高層管理者，以會員製為主，提供企業管理培訓、企業管理知識服務、企業發展戰略顧問的整體解決方案。
史玉柱：如果熊曉鴿給你1000萬元，你準備多長時間把它花掉？
盤和林：一年左右。
史玉柱：這個錢花掉以後你一年的銷售額能提升多少？
盤和林：我覺得應該能提升3～4倍。
史玉柱：多少億元？
盤和林：能到1億元左右。
史玉柱：5年中你的銷售額能達到多少？
盤和林：3億～5億元還是有可能的。
史玉柱：你需要早點形成自己的核心競爭力，你說了四點你的核心競爭力，我覺得也許是個普通競爭力，並不能構成你的核心競爭力，我覺得你還要自己摸索，對這個核心競爭力發揚光大，我覺得你才能起得來。
(本章完)