史玉柱：我給你提幾個建議，第一個就是剛才我說的，以後做項目盡量做那種潛力非常大的，這是一個。
再一個我覺得你天生比較花心，不是說個人生活作風上的花心，你做事情不專注，比如說我已經認識它了，我已經改邪歸正了，但是一旦外部條件發生變化的時候，你說不定哪天還會花心，特別是手裏現金多的時候，我要提醒你不要花心，要專一一點。
希望你能把你的思路更打開一點，
尤其是接受一些現代的企業製度
《贏在中國》第三賽季晉級篇第五場，選手門傳喜，參賽項目是籠蜂開發與利用。
史玉柱：你教會了別人怎麼去養蜂，那你賺什麼錢？
門傳喜：把蜂養好了，我把它組織起來拉到大棚那裏賣。
史玉柱：憑什麼給你呢？
門傳喜：不給我他賣不掉。
史玉柱：別人也到這人手裏去把這蜜蜂收購過來去賣給這些菜農怎麼辦？
門傳喜：我交給他我一定跟他有協議。他也沒辦法賣，這個運輸過程中有壁壘。
熊曉鴿：這個項目和這個運輸中的技術沒有你就做不了。
門傳喜：它就做不了。
史玉柱：現在這套技術就你一個人掌握還是你兒子也掌握了？
門傳喜：不。他不幹這個事。
史玉柱：那你準備傳給誰呢？
門傳喜：不要傳，我這是公開的。
史玉柱：兩三年之後就用不著你了。
門傳喜：它甩不了。
史玉柱：這個蜂王單育這是必須的，和他們養的蜂，兩個產品對在一塊才能生產，這是一個壁壘。
熊曉鴿：就是說這個公司沒你就玩不轉，是這意思嗎？
門傳喜：沒我就玩不轉。
史玉柱：關於17號我就提一個建議，我覺得你個人的小農經濟思想還是占主流的，希望你能把你的思路更打開一點，尤其是接受一些現代的企業製度，我覺得你應該按照現代企業有限責任公司去運作，對你將來做大，對技術推廣肯定更有好處。
關於還款這個事別人看得很高尚，但這個我自己確實沒覺得高尚，欠錢還錢這種事天經地義。
任何一個企業都有自己的社會責任，我覺得我們定這個標準是對的。
巨人大廈畢竟是我自己惹出來的，而且，那裏麵危害的都是老百姓。
我給財務的規定是不準偷漏一分錢的稅款。
那時，我沒過多考慮聲譽，沒考慮過聲譽對我有多大影響。還不還債，和腦白金銷售沒什麼關係。
如果有失望的話應該是我沒有辦法挽救那次巨人危機。但我從不退縮，因為退縮在我看來是一種不負責任的行為。
一個人盡量對自己要求嚴，像我企業文化第一條，嚴於律己，寬以待人。
我在1997年之前是一個膽子很大的人，1997年之後實際上是一個膽小如鼠的人。
以前很少想輸贏，經曆了一次挫折，現在會知道做任何事都不能太浪漫，成功、不成不敗和失敗三種情況都要想到。
做慈善就像做一項事業，要花很多精力，否則就可能把善款投錯。
陳天橋喜歡做大事，而我不喜歡做大事。
段永基段總喜歡打高爾夫球，我不喜歡，我喜歡安靜；他經常出席會議論壇，可以接觸很多信息，我最怕開會。我們兩個從性格上是互補的。
我從來沒有想過自己有什麼光輝的一麵。我的好處是勤奮，是堅強。別人用5個小時做的事，我會攻三天三夜。另外，我在機會麵前非常果斷。
如果運動員看到升國旗，是非常解放的感覺，回去就可以度假。而我痛苦的曆程就此開始了，這意味著以後工作的時間更多，休息的時間更少，要更賣力。
任何一個團隊自己想和玩家想都有差距，所以玩家的罵聲我是很在意的。
獨裁專斷是不會了，現在不管有什麼不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
黃金有價，信譽無價。
(本章完)