2008年1月，史玉柱接受《新京報》記者采訪。
記者：你提到了那次失敗，對於那次失敗，你最大的夢魘是什麼？
史玉柱：就是被追債。現在給我留下的後遺症就是，我一定要留著充足的現金。
現在我的賬上趴著69億元現金，幾乎是網遊行業現金儲備的總和。我覺得踏實。
記者：那次失敗給你留下了怎樣的教訓？
史玉柱：心情浮躁、好大喜功、好高騖遠，這些詞用到那時候的我身上，一點不過分。
那時候巨人的企業文化是不對的，動不動就提口號“我要做中國第一大”。原來是用來激勵員工，後來把自己也給騙了。
現在我再也不敢定這種目標了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心
《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場，選手韓小兵，參賽項目是保險絲生產及銷售，是中國第一家生產這種產品的本土企業。
史玉柱：我看你前麵是屢戰屢敗。
韓小兵：屢敗屢戰，都一樣。
史玉柱：你戰敗以後怎麼做？
韓小兵：我反思。
史玉柱：我看我們倆比較像，我也失敗了，你也失敗了。
韓小兵：我那個時候的價值比你那個時候的價值還要高，因為你那個時候的物價低，我的第一個反思是什麼呢？就是大家一直講到的專注，我原來不是做生意的料，我以前被哥們兒拉下海之後，就倒閉了，我經常說我創業是找不到工作，所以我是不得已上路。
第二個我為什麼會反思，因為我大概從1999～2001年我們什麼都賣、什麼都幹，因為那個時候整個一傻瓜。
我總結過陳天橋為什麼會失敗，因為他一年總結出來的東西我花十年才總結出來，因為我從2001年開始就研究這個保險絲，我相信全中國不會有幾千個人研究這個事，我們以前的失敗就是因為幹的事太多了。
史玉柱：你以前3000塊錢的投資幹了很多事？
韓小兵：我就幹一件事，就是賣保險絲，研究保險絲生產保險絲，就這一件事。
史玉柱：最大的體會？
韓小兵：我見客戶的時候經常這樣講，別的都不懂，我就知道保險絲，原來我真的什麼都做，我賣過芯片，賣過門禁係統，賣過燈，什麼都賣過。
史玉柱：這個項目太小我把它丟了，我再做IC，可以，但是你做IC的時候你一定是全身心地做，那時候必須是專一的。
韓小兵：我想回答一下，那個不是花心，因為我們是草根，所以我們必須一樣一樣做，就像史總當年也是，找到更大項目的時候，原來的可以棄掉，我現在去上IC，我跟中興競爭不可能贏的，百分之一千的輸。
(本章完)