賀欣浩：我隻做了這一個客戶。
史玉柱：做成功了一個客戶怎麼就能夠下結論證明你的銷售能力呢？我看我們三個評委都不能因為你做成功了一個客戶就下這個結論吧？
賀欣浩：那我還不成熟，希望評委原諒。
史玉柱：11號（賀欣浩）最大的一個問題就是沒有抓住一切機會，你在巡視的過程中，你可以用很低的成本拉到消費者，大的方向正確了以後實際上離成功還是很遠的。
任何一個成功，實際上都是靠心血去澆灌出來的。企業是這樣，個人也是這樣。
我想你以後可能要腳踏實地地多做點具體的事，多在具體的實戰中提高自己，在挫折中提高自己，一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來，你內心裏有點排斥，我作為CEO，這個營銷的具體的事好像不該我管，這個觀點我是不讚同的。
實際上柳傳誌他是他們公司的第一營銷高手，你看看其他這些公司，實際上做得比較大的，現在的核心人物，往往最初都是在搞營銷。
你的腦子裏麵多增加點有關現代企業
是如何運營的這方麵的概念
《贏在中國》第三賽季晉級篇第七場，選手張榮奎，參賽項目是TOPY洗衣修鞋一體化的項目。
史玉柱：你在新的這家企業職務是什麼？
張榮奎：我現在是CEO。
史玉柱：董事長呢？
張榮奎：既是董事長，又是CEO。
史玉柱：下麵設總裁？
張榮奎：所有的店鋪的方式是我太太羅學玲負責。
史玉柱：她是總裁，還是部門經理呢？
張榮奎：她相當於店鋪總裁。
史玉柱：你所有的店鋪都是她是總裁？
張榮奎：她管著我們的控股店鋪。
史玉柱：迅速發展壯大的話，你覺得在未來一兩年，在哪個方麵是需要你個人投入精力最大的一個地方？
張榮奎：一是生產我們品牌的設備，二是生產護理用品，第三就是要拓展這個店鋪。這些都是我的強項。未來做大了我當然會請CEO來管理。
史玉柱：現在你已經拓展了多少個店鋪了？
張榮奎：TOPY牌的一個也沒有，但是現在的店鋪都是老公司的，隨時可以並的，都是有我股份的。
史玉柱：那你要去挖你哥哥的牆腳了？
(本章完)