我認為，圈進來的人越多越好，因為人氣是互聯網的關鍵因素，像新浪、網易，1999年尚未盈利而處於低穀時，我當時就覺得，隻要熬過來，就會有前途。因為它們吸引的用戶多，人一多，就能賺大錢，不管是玩，還是靠廣告收入。門戶網站是這個道理，網遊的平台也是這個道理。
如果下海失敗，我就跳海。
人在成功的時候是學不到東西的。
人在順境的時候，在成功的時候，靜不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。
任何一個失敗，有再大的客觀原因，主觀原因肯定是決定因素。
一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。
我是從創業那天到我摔跤那天中間就沒感冒過，結果一摔就是很大一跤。
人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。
我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以隻能把不失敗的準備工作做好。
經曆成功、失敗，再重新來過，我們就什麼都不怕了。
失敗的企業都有一個共同特點，就是沒能抵擋住誘惑，戰線拉得過長，以致最後出了問題。
失敗是成功之母，成功是失敗之父。
人也隻有在低穀的時候，才會最勤快。
失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
高峰期的體會，現在看來都很荒唐。
我們之所以能很快起來是因為摔了那一跤，刻骨銘心的教訓啊！
寧可錯過100次機會，不瞎投一個項目。
就算是當時沒有宏觀調控政策出台，沒有樹典型的事，這一跤早晚還是要摔的。
有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人。
這10年來，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危險了。
我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
IBM是國際公認的藍色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
網遊是我了解的所有行業中最保守的領域，韓國人製定的遊戲規則並不是法律，並不是不可違背的，《征途》正是無視了這些規則，隻有打破了這些僵化的規則，才會成功。
(本章完)