聽她這麼東一句西一句地搪塞著，我再笨也聽出來了，她根本就沒有工廠，隻是有個店鋪。就是說，這些貨是從別的工廠供應過來的，這樣在交貨時間上就會大打折扣；因為店鋪根本控製不了生產進度。
我心裏已經很清楚了，所以我不再追著店鋪要求去廠裏看貨了。追也沒用，弄不好把關係都搞僵，關係僵了，對出貨相當不利。
我一邊在祈禱這批貨在交貨時間上不要出問題，另一方麵我也在打聽這些產品的生產廠家到底是哪裏的。打聽來打聽去也打聽不出個結果來，我又不死心，在互聯網上大海撈針一般搜索了幾天也毫無結果。
我這裏提心吊膽地等待著店鋪送貨上門來驗收，那邊Kevin說要增加訂單量，再加10萬隻的訂貨量。
我算了算時間，得在50天以上了，這樣不行，周期太長，Kevin不會同意的。這樣是逼著Kevin另找供應商，如果這樣，那我就愚蠢之極，太不明智了。
我又去了店鋪打聽這種產品的工藝，當然我不能明說。
我問店鋪老板娘：“貨期快到了，生產得怎麼樣了？”
她說：“快了，快了，不要催啊。”
我故意說：“這種產品是什麼機器生產的呀，這麼慢？”
她說：“注塑機生產的呀，不是慢，是廠裏活多，排不上去。”
我假裝“噢”了一聲說：“生意這麼好啊，你們真有得賺。”
她說：“哪裏能賺多少呀，大頭都讓你們外貿公司賺去了，我們隻是賺點兒辛苦錢。”
我嗬嗬地笑著走了。
既然我已經知道了是注塑機生產的產品，我就沒必要再逗留下去了，趕緊找生產廠家解決第二個訂單。
由注塑機，我就自然而然地想到了付成。自從生意忙起來後，我與付成已經少有接觸了，彼此都很忙。
所以，付成接到我的電話稍有些意外，問我忙些什麼。我說瞎忙，有點兒事找他，需要與他麵談。付成讓我直接去他廠裏。
我火急火燎地拿著樣品趕到了付成的辦公室裏。
“快點兒幫我看看，這些產品你這裏能不能做？”見麵的第一句話，我就直奔了主題。
“全是注塑機生產的，我這完全可以做呀。”付成簡單地看了一下樣品後說。
“你確定？”我仍不放心地問。
“當然確定。”付成說，說得很有把握。
“那就放你這做了，你給估個價。”我心切地說。
“放我這做呀？”付成說。
“怎麼了？”我看付成麵露不想做的表情，所以問。
“這五款產品模具費很貴的，不便宜，開模來生產你劃算嗎？”付成說。
“多少錢一副？”我問。
“五千吧。”付成答。
“五五二萬五，……每隻兩毛五……”我在心裏盤算著，盤算了個大概後我又問付成：“模具費你多少得退點兒給我吧？”
“每款數量是多少？”付成問。
“兩萬隻。”我說。
“兩萬隻好少哦，退模費我就虧了。其實退不退模費都一樣的，你想想呀，牛毛出在牛身上，怎麼算工廠都是要那個利潤的。”付成解釋給我聽。
我想想也是這個理，就讓付成算一下單價，根據價格我再來仔細算算能不能這般操作。付成算了一番後給了我一個單價，然後我又問了開模需要的時間以及每天的產量。
我帶著付成給我的信息回到了自己的辦公室。我需要冷靜下來仔細算算劃不劃算，盡快給Kevin一個交代。
我算了算，把模具費折扣到單價中去算，這樣的價格與從店鋪上拿貨的價格基本差不多，七上八下，略虧一點兒。如果單從價格上來考慮的話，沒有什麼好猶豫，放在付成這邊做可以盯著生產進度，大大有利出貨時間。關鍵問題還是，那個交貨時間沒有百分百的把握解決掉，因為付成說，開模最少要20天左右的時間，硬是擠擠的話也要15天左右，這還要順利，不包括意外的技術上的問題所耽誤的時間。開模時間加上生產時間，也在30天開外了，再加上意外的因素補5天的時間，貨期在30至40天，比店鋪裏的時間稍稍提前。