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不懂管理，你怎麼帶團隊？
作者：
崔建超;李進軍
東方玄幻
15 萬字
連載
《不懂管理，你怎麼帶團隊？》正文
版權信息
1.管人要先管好自己
2.領導人要身先士卒
3.你的抱怨會帶來副作用
4.老板坐下，部下就躺下了
5.企業家精神引來追隨者
6.適時完成角色轉換
7.絕對的權力，絕對的責任
1.把讚揚當作一份禮物
2.對害群之馬要用些霹靂 手段
3.既要唱黑臉，也要唱紅臉
4.管理企業要賞罰並用
5.必要的時候放他一馬
6.做到有“叛將”無“叛軍”
1.領導是實力+魅力的結合體
2.用人格力量感召人
3.老板應不恥下問
4.過硬的心理素質是優勢
5.經營好你的“個人形象”
6.小氣的領導沒吸引力
7.要組織文化，不要老板文化
1.新官上任三把火
2.領導要維護自己的權威
3.做一個鐵腕人物
4.與下屬保持距離
5.喜怒都別放在臉上
6.領導說話要算數
7.不要被喜歡，而要被尊敬
1.讓員工知道你的期望
2.“套”出下屬的真心話
3.通過有效溝通聯絡感情
4.用心聽取下屬的建議
5.拆掉上下級間的“隔離牆”
6.把團隊溝通做細做透
1.紀律是公司的生命
2.建立嚴格的崗位責任製度
3.建立組織運行規則
4.用製度約束下屬
5.對人的管理應在製度之內
6.人情歸人情，事情歸事情
1.培養心腹，辦事不難
2.麵對下屬，要有擔當
3.用真心換忠心
4.給幕後英雄露臉的機會
5.找到適合當心腹的人才
6.把“刺頭”收為“心腹”
1.別把員工當機器
2.製度是死的，人是活的
3.管得過嚴會壓抑積極性
4.用柔性管理去“化解”
5.千萬不要羞辱人
6.加班不能過於頻繁
7.給員工提供宣泄的機會
1.必要的時候動動“刀子”
2.拒絕下屬的非分要求
3.給高傲的人來個下馬威
4.別給對你不敬的人留情麵
5.掌握借力治人的訣竅
6.拔掉團隊中的“軟釘子”
7.千萬別觸犯眾怒
1.把收入和業績掛鉤
2.考核是為了發現人才
3.讓下屬參與到考核中來
4.保證考核的嚴肅性
5.合理考核帶來績效
6.務必把工作量化
7.關注員工的實際貢獻
8.進行成功的績效麵談
1.少做事，多管人
2.不該授權的要親自做
3.防止權力分散和被架空
4.根據員工的長處授權
5.判斷“不宜授權”的工作
6.合理授權應遵循的原則
1.絕不容許“拉幫結派”
2.消滅公司裏的扯皮現象
3.防範下屬欺上瞞下
4.清除定時炸彈
5.平衡“新人”和“舊人”的衝突
6.做一個公正的裁判
1.別讓“怒氣”誤了事
2.防止員工投機取巧
3.揪住狐狸的尾巴
4.一山難容二虎
5.給對手設下“迷魂陣”
6.要有蛇吞象的霸氣
1.研究下屬的心理需求
2.感情投資，用“仁愛”留住人心
3.主動為下屬承擔責任
4.重用鐵杆追隨者
5.把下屬看作“圈裏人”
6.困難時期更要慷慨
1.先有伯樂，後有千裏馬
2.選對人做對
3.別讓下屬戴著鐐銬跳舞
4.明白初生牛犢的妙處
5.讓下屬幹勁衝天
6.給職位高的人更多的事
7.用人之長，避人之短
1.信任比什麼都重要
2.把職業經理人變成自家人
3.敢用疑人，會用疑人
4.用人先要有容人之量
5.信任部下勝過子女
6.以真心換真心
1.將取先予，做領導小氣不得
2.重金刺激出能人
3.和員工分享利益
4.小恩小惠有必要
5.讓能人先富起來
6.用福利留住人才
7.留住最佳業績貢獻者
1.大膽提拔人才
2.提拔有瑕疵的優秀人才
3.首先看人品，其次看能力
4.掌握選人的絕招
5.幫助下屬獲得成功
6.解雇庸才，不留餘地
1.敢用性格有缺陷的人
2.透過細節識別人才
3.人盡其才，各得其所
4.設置恰當的職位
5.多用幾隻眼看人
6.根據年齡提出不同要求
1.隻做自己應該做的事
2.抓大放小，靈活用權
3.授權的三個組成部分
4.一旦授權，就不再指手畫腳
5.授權之後把握住控製權
6.用好中層是橋梁，用不好是鐵牆
7.堅持“上下同欲”
1.讓有能力的人掌權
2.能人的八大特質
3.敢用比自己聰明的人
4.培養“鯰魚”式人物
5.把搞權術的人拉下來
6.提防潛伏在公司的野心家
1.不教導部下就是浪費其生命
2.用兵要狠，愛兵要深
3.別讓金子埋在沙土裏
4.堅持人才年輕化
5.讓員工接受風雨的考驗
6.授人以魚不如授人以漁
1.讓大家爭當有功之臣
2.成就感激發人才的創造力
3.創造良性的競爭環境
4.建立激勵計劃並堅決執行
5.給員工脫穎而出的機會
6.給員工設計好奮鬥目標
1.管理的一半是培養人
2.企業培訓是一種劃算的投資
3.用人不能“急功近利”
4.企業成長需要不同的人才
5.“全球化”就是人才當地化
6.從三流企業中挖掘一流人才
1.人才搭配要合理
2.搭建互補型人才結構
3.選好副手讓你如虎添翼
4.最大的危險是內耗
5.一定選好火車頭
6.讓下屬的職責互相牽製
1.給每個人公平的機會
2.打破常規使用人才
3.“本土製造”的人才更好用
4.責任心，上進心，企圖心
5.慎重使用空降兵
6.幫助有貢獻的員工成長進步
1.讓離職的人說出真心話
2.辭退員工時要婉轉
3.讓有功之臣和平退出
4.謹慎地對待離開的老員工
5.留意員工的跳槽前兆
6.防止員工頻繁跳槽