6.防止員工頻繁跳槽
一個公司想要平穩地向前發展，首先內部要團結穩定，而員工的頻繁跳槽則會攪亂公司內部穩定的秩序。一般來說，員工之所以選擇跳槽，都有各自不同的原因，如果想留住他們，管理者就要真正了解了他們的需求。
公司管理者對待員工首先要尊重和愛護。現代企業中企業家和員工的關係不再僅是簡單的雇傭關係，而是魚和水的關係，相互依存，無法分割。公司就像一個大家庭，每位員工都是家庭中的一份子，為家庭服務。明智的管理者，應該明白不同的員工隻存在職位上的高低，而不存在工作上的貴賤，所以要做到尊重每一個崗位中的員工，無論職位高低。這樣做才會讓員工對公司產生歸屬感和親切感，從而不遺餘力地為公司服務，而不是想著怎樣脫離公司。
公司要讓員工在工作中實現企業和個人發展的共贏。員工為公司鞠躬盡瘁，最重要的一個原因就是為了實現自己的人生價值，在為公司奉獻自己的同時得到自身的認同和發展，實現個人與公司共同發展。所以企業管理者在要求員工為公司服務的同時，也要幫助他們實現自己的個人發展和人生價值。在平時的工作中，管理者要對員工多進行鼓勵性，對於那些有能力的員工，更要多多提拔和重用。當員工能夠在自己的崗位中實現自我發展和提升並得到自我認同之後，他們就會踏實地繼續堅守在自己的崗位上，不會動起跳槽的念頭。
此外，要信任自己手下的員工，多給他們展現自我的機會，不要因為一次小錯誤就放棄任用他們。有時候，多給員工一次改過自新的機會，往往員工會拿更好的成績來回報你。
用人訣竅
了解需求，預防跳槽
員工所需要的東西，無非是兩種，物質上對他們的肯定和精神上對他們的肯定，隻要從這兩方麵滿足他們的需求，人才就不會頻繁地溜走。