我在工作作風方麵存在問題是：深入一線小隊（班組）較少，同一線職工接觸得較少；調查研究的水平和質量需要進一步提高。今後，要注意壓縮會議、減少應酬，抽出時間多下基層；並要提倡調研工作創新，以新的思維方式、用新的研究手段、從新的角度研究問題，提出解決問題的新思路和新辦法，創造性地推進工作。
四、領導作風方麵的情況
我作為公司黨委的主要負責人，不斷加強兩級領導班子建設和黨政領導班子成員間的工作協調和思想溝通，是自己的重要職責。在2004年工作中，我始終堅持和倡導了講配合、講協調、講互補、講謙和、講認同的“五講工作法”，擺正了自己的位置，為黨政副職領導幹部和中層幹部營造了寬鬆、和諧、健康、向上的工作條件；堅持從團結的願望出發，倡導和貫徹了“四分與四不分”和“三個不做”的工作要求，解決了公司黨政領導班子的一些矛盾和問題，形成了開拓創新、求真務實的領導核心；堅持完善了民主集中製、分工負責製、黨政領導集體辦公製、集體議事製、政務公開製等公司黨政領導班子工作製度，做到了決策科學化、辦事程序化和言行規範化；堅持倡導和運用批評與自我批評的思想武器，組織公司黨政班子成員充分利用集體學習和領導辦公會的機會，勇於批評和自我批評，敞開思想，交流看法，總結得失，研討方法，統一思想，形成共識。特別是今年工作重、頭緒多，針對工作中出現的各種各樣問題和矛盾，我和公司其他領導善於抓住主要矛盾和苗頭，通過公司領導辦公會反複討論協商統一思想認識、加大形勢任務教育力度、公司領導帶頭調研和宣講、請專家作專題報告和深入基層召開座談會、討論會等，上下加強了思想溝通，全員形成了共識，及時消除了思想偏差和隔閡，促進公司雙文明建設取得了新成績。
我在領導作風方麵存在問題是：抓領導班子工作協調和思想溝通有待於加大力度。在這方麵，公司黨政領導班子成員之間曾一度出現過不協調的苗頭和不正常的現象，如分管工作和全局不協調，相互關聯的工作，有時出現推諉扯皮的現象；相互交叉的事情，有時成了盲區。個別領導幹部工作責任心、事業心不強，作風鬆散，給基層同誌留下了不好的印象等。這些不良現象的存在，影響了班子的團結、大局的穩定和公司的發展。我們必須警覺起來，嚴肅對待。我作為一班之長，負有一定的領導責任，同時感覺到壓力較大。主要是自己考慮問題不夠細致、協調關係有時滯後和工作落實力度不夠。
五、黨風廉政建設和幹部生活作風方麵的情況
我作為公司黨委的主要負責人，抓好各級領導班子黨風廉政建設和生活作風是首要的責任。在工作生活中，我十分注重在思想上築防線，在作風上重錘煉，自覺從嚴要求、從細抓起、從我做起。一年來，我帶頭執行政治紀律、組織紀律和工作紀律，始終堅持和倡導了“五嚴”、“八不準”的各級領導幹部行為準則，使公司各級領導班子樹立了團結、實幹、科學、民主的形象；堅持和落實了黨風廉政建設責任製，逐級簽訂了黨風廉政建設責任書，組織開展了“黨員十無責任區”、“學築講做”和“爭當廉政幹部”等活動，完善了“責任、目標、監督、考核、獎懲”為一體的黨風廉政建設管理體係和工作機製，公司各級領導班子建設得到了切實加強，在公司雙文明建設中充分發揮了政治核心作用和戰鬥堡壘作用。組織召開了科以上幹部整風大會，針對新形勢下公司科以上幹部隊伍中存在的問題，總結出了“五個不適應”，提出了“七個管好”，即管好自己的頭腦、嘴巴、眼睛、耳朵、心、手、腳。增強了公司各級領導幹部紀律觀念、法製觀念和廉潔自律意識。平時，我十分注重自己的一言一行，從小事做起，帶頭學習和遵守黨紀國法，帶頭執行各項規章製度，帶頭艱苦奮鬥和勤儉節約。在工作生活中，無任何特權行為，無任何特殊享受，無揮霍公款奢侈浪費現象，不講排嚐比闊氣，管好了子女、管好了身邊人員、管好了下屬，無違犯組織原則和組織人事紀律的行為，做到了廉潔奉公、勤政高效。
在今後的工作中，我將加強學習，改進方法，注重創新，恪盡職守，特別重視班子成員間的工作協調和思想溝通，增進了解、理解和配合，模範地實踐“三個代表”重要思想，全麵提高綜合素質和工作能力，團結和帶領公司廣大幹部職工圓滿完成上級黨政組織交給的各項任務，推動公司各項事業蓬勃發展。
來自：水鄉生活網
(本章完)