不久，瑞典沃爾沃公司在家門口搭起了擂台。一批世界級的機器人大佬蜂擁而至。新鬆公司是否出戰？有人露怯。咱新鬆與人家畢竟不是一個重量級。曲道奎說：“怕什麼？這樣的擂台打贏了，白賺；打不贏也不丟人，我們可以長長見識。”
對手來到家門口，新鬆公司必須衝出去。在市場競爭中，新鬆公司倡導的是“儒狼文化”。曲道奎辦公桌後麵的牆上掛著一幅字：“大道行天”，顯示出了主人的氣場。曲道奎作出這樣的解讀：企業領導者首先要“儒”。儒家講據德守道。在商場上，既要講商德，又要守商道。小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德，全勝靠道。
“大道”乃集德、智、力之大成。“大道”體現在商業行為中，就是在公正、公平、公開的遊戲規則下，利用正當的手段去競爭。這是“大道”，也是市場競爭中的“儒”。但是，遇到了要和你掰手腕、向你挑戰的對手，你要像狼一樣迎接挑戰，勇敢地捍衛領地，保衛族群，絕不服軟。有了如此“狼性”，“大道”方能“行走天下”。
曲道奎說：“我一直強調新鬆要像狼一樣，得敢於出擊，敢於與別人碰撞，不能躲在家裏做事。作為一個真正的武士，死，也要死在與對手PK的時候，不能嚇死在家裏。另外，絕對不能做那種內耗，做那種低水平的重複競爭，那不是新鬆應該做的事。”
他說，新鬆一定要扛起國家和民族的大旗，站在國家層麵上思考、決策、行動。一方麵，從國家層麵怎麼占領技術和產業高地；另一方麵，盡量給國內企業留有更多的生存空間。自己跟自己爭，互相擠壓，即使把別人擠沒了也沒什麼意思。
新鬆的創新產品都是瞄準國際一流的高端水平。新鬆的核心技術、團隊、資本能力都向國際前沿聚集。新鬆就要做高端，絕對不能做低端。做高端就要敢於迎戰高手。
那次競標，新鬆勇敢地衝出國門，走向歐洲，亮劍國際擂台，與高手一決雌雄。四月的和風將新鬆的氣息帶到了春寒料峭的北歐。折取一枝入城去，使人知道已春深。果不出所料，一陣激烈的比拚下來，瑞典沃爾沃公司給出的結果，竟然連有一半瑞典“血統”的機器人行業老大ABB公司也沒有想到，瑞典沃爾沃公司選中了沈陽新鬆公司提供的移動機器人解決方案。“小龍馬”AGV不負眾望，再次奪魁。這是一場“虎口奪食”的博弈，標誌著中國機器人可以“班門弄斧”了。
新鬆人揚眉吐氣，信心大振。曲道奎說，這是闊步走出去的新鬆，對國際機器人巨頭的上門挑戰給予的一次回敬。一批大佬發現，此時的新鬆已經完全可以與世界機器人巨頭同台競技，一決高下了。
新鬆在歐洲戰場上打贏了一局，也震動了亞洲戰場。事隔不久，日本一家擁有360多年曆史的企業由老板帶著資深的專家，屈尊下駕，來到新鬆拜訪。曲道奎帶著客人走進智慧工業園區。
日本同行幾乎瞪爆了眼球，驚訝壞了。疑惑地問：“這是你們自己做的嗎？”“當然。這是必須的。”曲道奎昂著頭回答。最終，日本人還是在事實麵前沉默了。
新鬆人沒有得意忘形。曲道奎深知，市場風雲詭譎莫測，僅一兩招險勝不足以成為強者，必須壯大自己，增強實力。曲道奎的目標不僅僅是為了在國內爭市場，盡管中國的市場開始走高，且未來的前景巨大而廣闊。要是這樣理解曲道奎的戰略意圖，那就低估了他的眼界，小看了新鬆人。
新鬆人的目標是要在國際擂台上與那些巨頭掰手腕，劍指巔峰，參與全球對抗。曲道奎坦言：“在國內我們是老大，但在國際市場還是小個子。我們的肌肉還不發達，肩膀頭還不硬。新鬆不僅要長胖長大，還要長壯長強。”
新鬆如何強壯起來？