“不畏浮雲遮望眼，隻緣身在最高層”。成功者需要站得高、望得遠，要善於掌握事物的發展規律，按照事物的連續性，因果性的聯係，預見它的發展趨勢。而且事物是多變的，要根據其時間、地點不同以及整體利益與局部各利益的差異來作出戰略決策。這就需要有統率全局的戰略頭腦。諸葛亮、蕭何、丘吉爾、戴高樂正是由於擁有這樣的戰略頭腦而成為有口皆碑的人物。當然，我們不是要求所有的人都能成就以上四人的業績，因為他們是人中的佼佼者，他們的事業可望而不可及。我們隻是強調一點，做大事要有魄力、要有膽識。
(2)要有多謀善斷的決策
決策者水平的高低取決於自身的修養，為了提高決策水平，他要樹立不斷創新的思想，克服因循守舊、墨守成規的思想；要有淵博的知識，當然，一個成功者多謀善斷，必須具有分析判斷的能力。
分析判斷能力，主要在於是否能深刻認識事物間的內在聯係及事物本質屬性的發展規律成功者掌握這種能力，有助於在紛繁複雜的各種事物中，透過現象看本質從而抓住主要矛盾、運用創造性思維方法，進行科學的歸納、概括、判斷和分析，舉一反三，觸類旁通，找出解決問題的關鍵所在。是否能在一大堆急於要辦的工作中，分清孰重孰輕，哪些需要自己去辦，哪些需要交給下屬去辦；就能夠有助於在錯綜複雜的人際關係中，準確地判斷各個層次、各個類別的人員個體和群體的德才情況、思想態度和相互關係，然後區別情況，分別調動他們的積極性和主動性。分析、判斷能力還有助於使領導者遵循事物的發展規律，預測到未來事物的發展變化，據此分析判斷自己所在單位，自己所做的工作，在整個宏觀布局上的位置以及與社會潮流的關係，從而作出相應的正確決策。
一個人的分析判斷能力的高低，直接決定他的能力素質。丘吉爾以其不凡的分析、判斷能力，力主對德作戰，其功績永載史冊。而在當今社會，麵對瞬息萬變的信息，捉摸不定的局勢，如果你不甘平庸，要作出一番事業，那麼在分析、判斷能力上應該有更高的要求。
在一個成功的政治家、企業家的日常活動中，有一項便是要經常做決策，因此領導者往往需要較強的決策能力，即決定采取哪一種最有效方式的決斷能力。
一是需要有選擇最佳方案的決策能力，決策就是方案選優。不過，這個選擇不是簡單地在是非之間挑選，而往往是在一種方案不一定全優於其他方案的情況下進行。科學決策必須建立在對多種方案對比選優的基礎上，這就要求領導者具有方案對比選優的能力。
二是需要有風險決策的精神。客觀情況，往往是紛繁複雜的，有一些情況是不可能讓人事先作出百分之百正確判斷的。現實生活中，成大事者常常遇到的是一些丕確定型、風險型的決策，這就要求決策者有敢想敢幹、敢冒風險的精神神，不能追求四平八穩、因循守舊。
三是要有當機立斷的決策魄力。“當斷不斷，反受其亂”。決策是不能一拖再拖的，它需要在有效的時間地點內完成。否則，正確的決策一旦過了時間就會成為錯誤的方案。
美國第三十四任總統、世界反法西斯戰爭的傑出統帥、五星上將艾森豪威爾在1944年6月6日在諾曼底登陸戰前夜，表現出了非凡的當機立斷的決策魄力，使諾曼底登陸戰役取得輝煌勝利，從而扭轉了整個戰局，沉重地打擊了法西斯勢力。登陸前夕，天氣情況惡劣，一直下著大雨，氣象學家也不能完全有把握說6月6日就能轉晴。如果天氣不轉晴，那麼空降兵將無法著陸，將會使整個登陸計劃失敗，使50多萬士兵麵臨犧牲的危險，在眾多的將領都表示遲疑不決的時候，艾森豪威爾當機立斷，決定6月6日實行登陸，並贏得了勝利。