這一營銷策略的轉變說明王雪紅已經帶領 HTC 主動提升自己的競爭模式，從傳統的粗放式數量競爭轉向更具技術含量和創新價值的品質競爭。
3.用創新打破專利戰格局
到了2011年年底，IT行業的專利戰紛爭似乎已經達到了一個小高潮，以蘋果和三星為核心的智能手機專利戰以燎原之勢在全球爆發，並且愈演愈烈。HTC也未能幸免，而且還吃了很大的虧。
從2010年1月到2011年4月，HTC的股價從300元新台幣飆高到1300元新台幣，成為台灣股市最強力指標。但隨後，HTC 在與蘋果的專利糾紛中連連失利也讓其股價跌落到400元新台幣出頭，在短短7個月內就跌到隻剩三成。怎樣應對越來越頻繁、越來越複雜的專利戰就成了王雪紅破解HTC困局的一個重大挑戰。
雖然道路是艱難的，但前景卻是美好的，HTC作為一個年輕的品牌，進入智能手機行業的時間還不算長，想在專利戰中占到優勢難度是非常大的，在專利方麵的成長仍然需要相當長的一段時間，而在這段時間裏，HTC不可避免地要為專利缺失埋單。對此，王雪紅已經學會了用平常心來看待了，“這之前一直鬧得沸沸揚揚的，但現在我們不是還好好的嗎？”
王雪紅一直認為獲取專利的用途主要有兩種：一種是用創新來提升自己，第二種則是阻擊對手，“HTC是前者，不進則退”。
王雪紅決定用創新來打破專利戰格局，而這顯然也是最有效的方法。
4.聚焦大陸市場
除了營銷策略的轉變外，王雪紅還加大了對大陸市場的拓展力度，開始把目光從歐美市場移到中國市場。
王雪紅對於大陸市場的重視，首先體現在對大陸市場智能手機新產品的研發投入上。2012年2月HTC展出的“龍”係列手機就是這一轉變的最佳詮釋者。
2012 年，HTC 與大陸的三大運營商合作推出了三款“龍”係列產品，三款產品都是專門針對中國消費市場調查、研發的新款機型。與運營商合作是切入大陸市場的一個非常好的突破口，王雪紅顯然已經抓住了這一點。“龍”係列產品的定價都低於2000元，這說明了王雪紅向低端市場進軍的決心已定。當然，在拓展低端市場的過程中，她也不想扔掉高端市場，因此，HTC在兼顧實用、低價的同時，推出了“龍”係列的高端機型，以滿足不同的消費群體。
如今的大陸市場已經變成商家必爭之地。到目前為止，我國的手機用戶數高達 9.8758億，即將突破10億大關。其中3G用戶數為1.3571億，約占13.7%，發展空間十分廣闊。另外，工信部最新發布的一項統計公報顯示，截至2011年底，我國手機普及率達到73.6部/百人，比 2010 年提高了 9.2 部/百人。龐大且仍在快速上升的手機用戶數量，提供了一個商機遍地的市場。
在大陸市場上，HTC雖然是一個“遲到的人”，直到2010年才開始向大陸市場進軍，但在短短三年的時間裏銷量就實現了657%的增長。顯然，如果王雪紅能夠抓住大陸市場商機的大爆發，不僅HTC的困局可以迎刃而解，還能為HTC智能手機博得一輪增長契機。
但是，雖然HTC在大陸市場上有著難以估計的發展空間，同時也必須接受巨大的挑戰。目前，HTC手機是大陸水貨（某國家或地區沒有經過原生產廠家所指定的銷售代理而進行銷售的產品）市場的熱銷品牌。要想吸引大陸消費者，王雪紅必須做更多的工作。
王雪紅能否成功破解HTC的困局，能否在變局中引領未來？我們期待著她給出的答案。
王雪紅如是說：
1 現在的一點小成功，或者是小失敗，小困難，不代表明天會怎樣。要看明天，看以後，看久一點，長遠一點，因為我還有未來。
2 不要被科技蒙蔽，要謙卑地去想，將用戶體驗放在第一位。
3 我每天長跑，定期打網球，下一個夢想是要成為90歲的網球世界冠軍！