在競爭如此激烈的市場環境中，一個人不可能永遠屬於一個公司、一個職位，很多變化是我們無法控製的，我們唯一能夠控製和把握的就是自己的實力和口碑。
美國管理學者華德士提出：“21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。”他認為，不隻是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。是每一個職場人都應有的職業追求，同時也是其立身之本。
許振超，新合資的明港集裝箱公司技術部固機部經理，全國勞動模範，第十一屆全國人大代表常委。
一名現代工人，如果缺乏熟練的專業技能，單憑愛崗敬業的熱情，是遠遠不夠的。許振超參加工作30多年來，以“幹就幹一流，爭就爭第一”的精神，立足本職，務實創新，幹一行，愛一行，精一行。他自學成才，苦練技術，練就了“一鉤準”、“一鉤淨”、“無聲響操作”等絕活，帶出了“王嘯飛燕”、“顯新穿針”、“劉洋神繩”等一大批具有社會影響的工作品牌。他帶領團隊按照“泊位、船時、單機”三大效率的標準要求，深入開展比安全質量、比效率、比管理、比作風的“四比”活動，先後六次打破集裝箱裝卸世界紀錄，使“振超效率”令世人讚歎，將“振超精神”名揚四海。“10小時保班”服務品牌為顧客提供了超值高效的服務，吸引了全球各大船運公司紛紛在青島港上航線、換大船。2006年青島港集裝箱達到7702萬標準箱，截止到8月，位列世界第11強。
許振超積極響應建設節約型社會的號召，按照青島港“管理挖潛年”的要求，多方試驗在冷藏集裝箱上加裝節電器，僅2005年就節約電費600萬元，投資回報率達到60%。自2006年以來，他積極響應國家節能減排的號召，領銜組織實施了輪胎吊“油改電”技術改造，填補了這一技術的國際空白，在全部77台輪胎吊投入使用後，年節約資金3000萬元以上，噪音和尾氣汙染大為降低，接近於零。
青島港集團董事局主席、總裁常德傳說：“為什麼會有‘振超效率’？許振超能夠將下麵的一幫子人領起來。在許振超的帶動下，他的絕活‘振超效率’，80％以上的人都已能熟練掌握，許多工人還掌握了新的絕活。世界紀錄不斷被刷新，已不僅是許振超一個人的力量，更是許振超帶動下的團隊的力量。”
對於職場中的各級管理者和員工而言，個人品牌是職業發展的助推器，借助它你可以更快地得到升遷。事實上，升遷路上的競爭某種程度上就是個人品牌之爭，最終勝出的必定是擁有良好個人品牌的候選人。
個人品牌主要是指個人能力和魅力的呈現，它不再是一個簡單的姓名，而是一個人在職場受到信賴的標誌。初涉職場，個人品牌是客觀存在的，但任其自然成長，還是潛心打造，效果是大不相同的。成功的個人品牌都是潛心打造的結果。剛進入職場的年輕人，應該有意識地去打造個人品牌。
品牌是與“身價”緊密聯係在一起的，個人品牌知名度越高，給企業帶來的利益就越大，個人的身價自然也就不菲。
管理專家宋新說，個人品牌就是個人在工作中顯示出的獨特價值。它就像企業品牌、產品品牌一樣，要有知名度，更要有忠誠度。具體而言，個人品牌有以下幾個特征：
第一，個人品牌最基本的特征是質量保障。這一點跟產品品牌一樣。它體現在兩方麵：一方麵是個人業務技能上的高質量；另一方麵是人品質量。也就是說既要有才也要有德。一個人，僅僅工作能力強，而道德水平不高，是建立不起個人品牌的。
第二，個人品牌講究持久性和可靠性。建立了個人品牌，就說明你的做事態度和工作能力是有保證的，也一定會為企業創造較大的價值。企業使用這樣的人是可以信任和放心的。
第三，品牌形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌不是自封的，而要經過各方檢驗、認可才能形成。對個人品牌而言，也不是自封的，而是被大家所公認的。
第四，個人一旦擁有品牌後，他跟職場的關係就會發生根本性變化。像一個企業一樣，如果有了品牌，它做任何事就會相對容易一些。同樣對個人來講，一旦擁有了自己品牌，工作起來就會事半功倍。