目標管理：射中事業的“紅心”
亞裏士多德說過：“明白自己一生在追求什麼目標非常重要，因為那就像弓箭手瞄準箭靶，我們會更有機會得到自己想要的東西。”方向是一個人行動的指南針。有方向的人是在為美好的結果而努力，沒目標的人隻會在原地踏步。一個優秀員工在行動之前就為自己設定好努力的方向。
有一個年輕人向拿破侖·希爾討教職業上的問題，這位年輕人已經大學畢業4年了。
他們先從年輕人目前的工作談起，並了解了他所受的教育情況、家庭背景以及對待事情的態度等。希爾突然問他：“你找我，是不是想讓我幫你換份工作呢？”
年輕人回答：“是的。”
希爾又問：“你想要一份什麼樣的工作呢？”
年輕人沮喪地說：“問題就在這裏，我真不知道自己該做什麼。”
希爾說：“不妨讓我們換個角度想一下，10年以後你希望自己是個什麼樣子呢？”
年輕人想了一會兒，回答說：“我希望我的工作和別人一樣，待遇很優厚，並且能買下一棟好房子。”
希爾笑了笑，對年輕人說：“你現在的情形好比是跑到航空企業裏說：‘給我一張機票’，你並沒有說出你的目的地，人家怎麼能把票賣給你呢？同樣道理，除非你知道了自己的目標方向，否則你無法找到合適的工作。”
年輕人聽完希爾的話，開始認真思考。幾個小時過後，年輕人滿意地離開了。
一個沒有發展方向的人，無異於盲人騎瞎馬，其前景不容樂觀。方向和目標可以喚起一個人成功的信念。一個心中有方向的人，有可能會成為創造曆史的人；一個心中沒有方向的人，終其一生恐怕也會碌碌無為。
現實中，很多人在工作中常常標榜自己努力工作、勤奮學習，卻從來沒有一個明確的方向，更談不上職業規劃，他們盲目工作，一刻不停地忙碌，卻永遠也忙不到點子上——由於認不清明確的工作方向，他們把大量的時間和精力浪費在一些無用的事情上。
任何執行都必須有明確的目的，就像射箭一樣，要對準靶心，否則，執行力就如無的之矢，白費力氣。
擁有優秀執行力的人，都有兩個共同的特點：一是明確知道自己工作的目標，二是不斷朝著更高的目標前進。目標的意義不僅僅是目標本身，它更是一個人行動的依據。
美國通用公司的前董事長羅傑·史密斯在進入通用之初，隻是一個名不見經傳的財務人員。羅傑初次去通用公司應聘時，隻有一個職位空缺，而招聘人員告訴他，工作很艱苦，對一個新人來說會相當困難。但羅傑信心十足地對麵試他的人說：“工作再棘手我也能勝任，不信我幹給你們看……”
在進入通用工作的第一個月後，羅傑就告訴他的同事，“我想我將成為通用公司的董事長。”當時他的上司對這句話不以為然，甚至嘲笑他自不量力，逢人便說：“我的一個下屬對我說他將成為通用公司的董事長。”然而羅傑卻執著於自己心中的目標，他將這一目標又逐步分解為一個個可以實現的小目標。令這位上司沒想到的是，若幹年後，羅傑·史密斯真的成了通用公司的董事長。
無論是在人生旅途還是在實際工作中，如果沒有目標，就像在大海中航行，你連都不知道在哪裏，那就隻好遭受漂泊迷失之苦了。這必然會經過一個長期的摸索過程，使自己的工作效率大幅度降低。
一旦你確定了目標，接下來就應該考慮目標的可執行性。你確定的目標必須是具體的、可以量化的。如果你的目標不具體，就無法衡量你的目標是否能夠實現；如果不清晰、不量化，你的目標就不能稱之為目標。
目標的有效性與否，必須符合以下五個條件：
(1)具體的。
(2)可以量化的。
(3)能夠實現的。
(4)注重結果的。
(5)有時間期限的。 (1)
時間管理：更少的時間內做更多的事
陳傑在一家超市做員工，每天從早晨8點一直做到下午5點，下班的時候，已經累得筋疲力盡了，他自己對這份工作不是很滿意，為了有更好的工作，他想去考注冊會計師。但是他以前從未接觸過會計學方麵的知識，所以難度很大。