在這個案例中，這位副總的機智敏捷，不但化解了酒桌上的罰酒，而且自己也在領導心目中留下了深刻印象。所謂“養兵千日，用在一時”，在平日的工作中，每個人的作用體現的並不是特別突出，而隻有在關鍵時刻挺身而出，才會給領導留下深刻的印象。而如果不懂得為領導打圓場，在工作中產生的則是另外一番景象。
某食品公司因為產生質量問題受到了社會公眾的投訴，電視台記者聞訊都到該公司采訪。記者在公司門口遇到了經理助理，便向他詢問情況。可是經理助理害怕自己承擔責任，就對記者說：“我們經理正在辦公室，這個問題你們還是直接采訪他比較好！”這下可好，記者們蜂擁般闖入了經理辦公室，將經理逮個正著。經理躲也躲不開，又沒有心理準備，隻好硬著頭皮一個人應付記者們的狂轟亂炸。
事後，經理得知助理不僅沒有提前向自己彙報，還將責任全部推到自己這裏，非常生氣，不久就將助理解雇了。
這個教訓值得我們深思。記者因產品質量問題采訪，這對於公司及公司領導來說本來就不是什麼光彩的事。此時，領導最需要的就是下屬能挺身而出，甘當馬前卒，替自己演好“雙簧戲”。而對於下屬來說，此時不僅要麵對記者講明問題的原因，還要極力維護領導的麵子和威信，而不應該將責任推到領導身上。事情做好後，領導自然心中有數，即使不會有明顯的表示，也會在適當的時候給下屬一定的好處。若下屬因怕擔責任或沒有使眼色，將領導弄得很尷尬，領導不發火才叫怪呢！
在實際工作中，領導者常常成了公務的“集散地”。一方麵忙著把上級的指示精神領回來，把群眾的願望要求帶上去。另一方麵，又要把它們化作各項工作任務進行落實。每天都有處理不完的大事小事，在這種情況下，真心體貼領導，有事業心、責任感的下屬除完成好領導交辦的各項任務外，決不應袖手旁觀，應及時地為領導解圍，這樣才能讓我們的職場關係更加和諧。
在這個案例中，這位副總的機智敏捷，不但化解了酒桌上的罰酒，而且自己也在領導心目中留下了深刻印象。所謂“養兵千日，用在一時”，在平日的工作中，每個人的作用體現的並不是特別突出，而隻有在關鍵時刻挺身而出，才會給領導留下深刻的印象。而如果不懂得為領導打圓場，在工作中產生的則是另外一番景象。
某食品公司因為產生質量問題受到了社會公眾的投訴，電視台記者聞訊都到該公司采訪。記者在公司門口遇到了經理助理，便向他詢問情況。可是經理助理害怕自己承擔責任，就對記者說：“我們經理正在辦公室，這個問題你們還是直接采訪他比較好！”這下可好，記者們蜂擁般闖入了經理辦公室，將經理逮個正著。經理躲也躲不開，又沒有心理準備，隻好硬著頭皮一個人應付記者們的狂轟亂炸。
事後，經理得知助理不僅沒有提前向自己彙報，還將責任全部推到自己這裏，非常生氣，不久就將助理解雇了。
這個教訓值得我們深思。記者因產品質量問題采訪，這對於公司及公司領導來說本來就不是什麼光彩的事。此時，領導最需要的就是下屬能挺身而出，甘當馬前卒，替自己演好“雙簧戲”。而對於下屬來說，此時不僅要麵對記者講明問題的原因，還要極力維護領導的麵子和威信，而不應該將責任推到領導身上。事情做好後，領導自然心中有數，即使不會有明顯的表示，也會在適當的時候給下屬一定的好處。若下屬因怕擔責任或沒有使眼色，將領導弄得很尷尬，領導不發火才叫怪呢！
在實際工作中，領導者常常成了公務的“集散地”。一方麵忙著把上級的指示精神領回來，把群眾的願望要求帶上去。另一方麵，又要把它們化作各項工作任務進行落實。每天都有處理不完的大事小事，在這種情況下，真心體貼領導，有事業心、責任感的下屬除完成好領導交辦的各項任務外，決不應袖手旁觀，應及時地為領導解圍，這樣才能讓我們的職場關係更加和諧。