也別讓自己被某位有演講欲、傾訴欲的同事牽著鼻子走。要是他滔滔不絕，不給其他人說話的機會，你就不要再向他提問或詳細回答他的問題，否則他會更加沒完沒了。你可以禮貌但簡潔地回答：“這個想法確實不錯。”然後，你稍作停頓，再開始一個與此有些聯係的新話題。說話時，請看著在場的人員，用目光鼓勵其他人也來加入發言。向那些一直沒有機會發表意見的人提些問題，這會讓他們感到你的細心和周到。
大家談興正濃時，進來一位新的談話夥伴，這是常有的事。此時，你若是能夠費點心，讓新加入者馬上融入你們的討論，則可以突出地體現你的一片好意。
此外，要注意你的姿勢。對任何人都不能顯得冷淡，更不能故意用脊梁對著人家。要是有新來的人加入會談，注意挪一下給他騰出座位，別冷落了他們。
不要讓對方覺得，你在尋找比他更有趣的談話夥伴。由你開頭的話題，就要把它認認真真地進行到底，別在他麵前頻頻調轉頭去，顯出對他的話沒有興致的樣子。也不要給人這種印象：你老在張望門口或打量整個屋子，或是盯著牆壁發愣。
與同事交流時避免和控製冷場的發生
和同事交流的時候，最怕的情形之一就是冷場。冷場分為兩種情況：一種是單向交流，聽的人毫無興趣，注意力分散；另一種是雙向交流中，聽者毫無反應，或者僅以“嗯”、“噢”之類應付。
不管是哪種情況出現的冷場，根本原因都在於聽者不願聽你所說的話。聽者僅僅出於禮貌而扮演一個“接受”的角色。因此冷場完全應由說話人負責。
冷場的出現，是發言者的失敗，因為它不能達到彼此溝通交流的目的。發言者既要發言，必須實施控製，避免冷場的發生。避免和控製的辦法是：
(1)發言簡短。
單向交流中那種應景式講話，越短越好。雙向交流中，任何一方都不要滔滔不絕地包場，要有意識地給對方留下發言的時間和機會。自己一輪講不完，應待對方有所反應後再講，不要一輪就講得很長。
(2)變換話題。
單向交流的話題變換是暫時的，所變換的話題是為了吸引聽者的注意力，調動他們的興趣。這一目的達到後，仍要回到原有話題的軌道。
雙向交流的話題變換是不定的，根據現場情況隨時進行。比如你與別人談今日淩晨看的一場世界杯足球賽電視直播，可別人並不喜歡足球，也沒有在半夜裏爬起來觀看，對你所談顯得毫無興趣，出現冷場。這時，你就應及時將話題扯到其他方麵去。
(3)中止交談。
任何人在交談時都不希望聽者不願接受。但若這種情況出現後，自己又采取了諸如簡短發言、變換話題、加強語氣等控製手段，仍然不能扭轉冷場的局麵，那就應中止交談。沒有接受的交談是無意義的，既白白耗費自己的精力，又無端浪費別人的時間。比如你同他談足球他無興趣後，變換話題他仍無興趣，就不可再談下去。這叫做“話不投機半句多”。要麼各自走開，另尋開心，要麼各自靜止，閉目養神。
當然，方法還有很多，需要在實踐中不斷摸索和總結。
學會與小人共事
與一位趣味相投的同事工作是件很愉快的事情，不僅氣氛融洽，容易出成果，還能增進友誼。遺憾的是，你還可能碰到與你鉤心鬥角的“小人”同事，他們說話尖酸刻薄，做事愛搶功勞。如果不是出於某些需要或是上司的安排，你根本不可能與他共事。但在這不友善的氛圍中，你又如何有效地與他一起開展工作呢？
1.麵對陽奉陰違者
俗話說：“明槍易躲，暗箭難防。”有些人總喜歡當麵一套，背後一套。其實與這種人交往無須錙銖必較，隻要明察秋毫，多些警惕就行。你千萬不能在盛怒之下，“以牙還牙”，否則自己也成為小人了。在生活裏，碰到陽奉陰違者，多給對方一些表現的機會又何妨？你完全可以埋頭做事，用成績來說明一切。每個人都要有這樣的信念：業績比語言更能說明問題。
2.麵對胸懷敵意者
與胸懷敵意者相處要謹慎，他在旁邊看你做事，並不熱心支持，有時候還搗搗鬼。你做成事情，他心裏不痛快；你做事不順利，他會幸災樂禍。遇到這種人，你就要寬宏大度一點兒。人是充滿感情的動物，你十分友善地對待他，終有一天他會良知發現，向你伸出合作之手。很多時候，對方胸懷敵意往往是因為心理不平衡，你可以給對方充裕的時間，讓他緩衝這種不平衡。