“退避三舍”的典故，說的是春秋時的事情。晉公子重耳為逃避政敵，亡命到了楚國。楚成王對他熱情款待，酒酣耳熱之際，楚成王突發奇想，認定眼前這位落魄潦倒的喪家公子，日後必能重返晉國政壇。考慮到將來晉楚兩國的關係，楚成王問道：“如果公子得以執晉國之宗廟，將用什麼來報答楚國今天對公子的接待之恩呢？”
重耳倒也會說，恭恭敬敬地答道：“如果有朝一日，重耳托您的福能夠重返父母之邦，執晉國社稷之重，別人不敢說，重耳至少可以保證，萬一楚晉兩國打起仗來，在中原兵戎相見的話，重耳一定命晉軍退避三舍。”
楚成王聽了也沒當回事，心想，以重耳現在這副倒黴德性，能苟延殘喘地保住性命，不死在流亡的路上就算不錯了，於是就隻當聽了個笑話。
可是萬萬沒想到，重耳後來被迎回晉國繼承君位，成了春秋五霸之一的晉文公。
著名的楚晉城濮之戰打起來的時候，重耳突然命令晉國的雄師：“不要抵抗！全軍後退三十裏！”
楚軍乘勢追了上來，隻是由於天色已晚，才沒打得起來，準備次日交鋒。
第二天也是這樣。晉軍是節節退讓，楚軍是步步緊逼。
到了第四天重耳說話了：“我軍連撤了三天，每日一舍三十裏，如今正好退夠了三舍，已經算是兌現了當年寡人對楚王的諾言了，現在要攻擊楚軍薄弱的兩翼，殺敗了楚軍，全軍有賞！”
清理完戰場，將士們紛紛向晉文公請教，都奇怪晉軍這支弱旅為什麼能以弱勝強，打垮氣勢洶洶的楚軍呢？
重耳微微笑道：“你們以為寡人真的是為了‘退避三舍’的諾言嗎？敵強我弱，如果一上來就硬拚，恐怕退的就不止這九十裏！寡人用的這叫驕敵之計！讓楚軍以為我們真怕他們，行軍的次序自然會因驕而亂，布陣的策略自然會因驕而錯，三軍的士氣自然會因驕而浮，而我軍連退三日，士卒們都憋足了一股勁，這時候，強弱之勢已然悄悄地發生了變化，變成我強敵弱了。這個道理其實很淺顯，隻不過楚軍被驕傲衝昏了頭腦，看不出來而已！”
看來，一時的成功並不能代表最終的成功，倘若因此而得意忘形，必然會導致失敗。可見，這種“內功”的修煉，確實關係到事業的成敗。
“架子”越大，身份越低
生活中，愛擺架子的人比比皆是，哪怕隻是當了個芝麻大的官，也要把官腔打足，官架擺足。但在別人麵前擺架子，其實是最愚蠢的行為。有人說：“架子”越大，身份越低。如果你總是以一副不可一世的姿態對人，久而久之，親朋好友也必定對你敬而遠之。
愛擺架子的人，容易自以為是，比較容易指點江山，揮斥方遒。他們往往是弄明白了一個問題，就誤以為無所不知了；做成功了一件事，就誤以為自己什麼事都能做成。
殊不知，一味地裝腔作勢隻會讓別人敢怒不敢言，表麵上恭恭敬敬，心裏卻巴望著你一頭栽下去，永世不得翻身。要知道，擺架子很容易疏遠彼此關係，搞不好，還會使自己“臭名遠播”。
時下很多人以“老板”自居，一副高高在上的姿態，聽不進員工的意見，不關心員工的想法。平時喜歡對下屬指手畫腳，批評時更是聲色俱厲，缺少謙和的態度。不知這些老板是否清楚，他們“架子”越大，官氣越足，員工就越反感，與他們的距離就越遠。日積月累，不僅不利於各項工作的開展，員工的意見也會越來越大。
其實，究竟能不能當好老板，不在於“官架子”端得大不大，而在於是否具有親和力，是否得到了員工的認可，能不能讓員工真正地信服和敬仰。那些有“官樣兒”的老板，事實上成了淩駕於員工之上的“老爺”，讓員工敬而遠之。
一位為官光明磊落、深受群眾愛戴的領導幹部曾經這樣說過：“為官不要自覺高人三等，而應自覺低人三等。”同樣，做老板的也要把自己的姿態放低，隻有這樣才能贏得員工的心。
為人要時時小心，無論是與誰相處，即使是你的下屬，也要改掉愛擺臭架子的壞習慣。
1964年，68歲高齡的土光敏夫就任東芝董事長，他經常不帶秘書，獨自一人巡視工廠，遍訪東芝散設在門本各地的三十多家企業。身為一家公司的董事長，親自步行到工廠已經非同小可，更妙的是他常常提著一瓶一升的日本清酒去慰勞員工，跟他們共飲。這讓員工們大吃一驚，有點不知所措，又有點受寵若驚的感覺。沒有人會想到一位身為大公司董事長的人，會親自提著笨重的清酒來跟他們一起喝。因此工人們讚賞地稱讚他為“捏著酒瓶子的大老板”。
土光敏夫平易近人的低姿態使他和職工建立了深厚的感情。即使是星期天，他也會到工廠轉轉，與保衛人員和值班人員親切交談。他曾經說過：“我非常喜歡和我的職工交往，無論哪種人，我都喜歡和他交談，因為從中我可以聽到許多創造性的語言，獲得巨大收益。”的確，通過對基層群眾的直接調查，不僅獲得了寶貴的第一手資料，而且弄清了企業虧損的種種原因，還獲得了許多有價值的建議，更重要的是贏得了員工的好感和信任。