而“順應形勢，謀定而後動”的決策力是必須也是必要的。隻有在決策者做到了“審時度勢，靈活應變”，才能夠避免不當決策帶來的損失。
有這樣一句話：“領導用心，決策用腦。”每個決策者的生長環境不同，性格也有差異，領導的風格也不盡相同。決策應形成了“運用之妙，存乎一心”，運用是屬於科學的範疇，而運用之妙則是屬於藝術的領域，存乎一心則是一種哲學的修養，優秀的領導者要能夠涵蓋科學、藝術及哲學的範疇。
什麼是決策？決策就是能夠在複雜或危急的狀況下做出正確的決定。決策之所以變成一門專門的學問，就是因為決策有它的困難性。因此就產生了如下五個決策錯誤的主要模式：
不經思考，憑直覺與經驗下結論，這類人充滿了知識的傲慢；先有結論，再找答案，這是自以為官大學問大；意識形態主導決策，這是普遍的現象；為了解決今天的問題，製造了明天的問題，這是頭痛醫頭，腳痛醫腳，危機時遲不決，不敢下決心，這是無魄力。
正如高希均教授在22年前講的，決策錯誤比組織內的貪汙腐敗更可怕。
決策基本上有三種型態，第一種為實現一個好的願景而決策；第二種為了進行改革、變革而做決策；第三種為了防範或處理危機而做決策。
如果一個組織、一個政府、一個企業，前兩項處理得比較多，必然是向上提升。若是後者比較多，可能就是動蕩不安。所以決策可以遵循以下四項基本原則：
首先，要有明確的目標。首先要理清做什麼決策？希望達到什麼目標？獲得什麼效果？我們在決策的過程中才不會偏離方向。
其次，無私的胸襟。
再次，決策要有正確的情報。波灣戰爭之前，不論是衛星、人員都顯示伊拉克準備要出兵科威特，但當時大家都認為這不過是虛張聲勢，結果使得可以預防的一場戰爭還是爆發了，這就是誤判情報的結果。
最後，要有合理的邏輯。如何思考問題、做判斷？可用五字訣“使狀分比結”，五個詞語“使命、狀況、分析、比較、結論”。
如果決策者遵循了上麵的四個基本原則，分析清楚了現有的形勢，就可以按照下麵的五個步驟進行決策了。
認清問題的性質。先把問題徹底地搞清楚，就可以了解輕重緩急。
思考自己看這個問題的立嚐角度在哪？以前服務公職時，凡是安全問題，要站在國家的立場來思考；如果是人事問題，要站在全單位或全局來看，並找到最好的人；如果是事務性問題，要從基層開始思考問題。
了解相關及關鍵性因素，
分析、比較後，做出最後決策。所謂決策就是能夠以最低成本、最少風險，獲得最大利益。
如何決策、決策的效果如何是
檢驗現代領導水平的重要標誌。
決策是現代領導者的主要職能之一，領導者根據自己的職責權限，做出屬於自己職權範圍內的有關決策。但是決策需要的技能和技巧，需要睿智的思維和敏銳的眼光以及豐富的經驗，並將其彙聚而成。所以，領導者不要輕易作決策，特別是在不確定的情況下，以靜製動、以不變應萬變，然後再根據形勢，靈活機動地製定策略才是正確地的做法。隻有將二者較好的結合起來，才能真正發揮領導決策力的效能。
(本章完)