與席梅華打交道，談事情，不要拐彎抹角、穿靴戴帽，她喜歡那種小巷裏過竹杆直來直去，對方若有什麼詭秘，又將其遮遮掩掩、巧妝打扮，以企懵她就範操辦，那就大錯特錯了。這時的席梅華會用一種沒有包裝，不加粉飾的“白描”手法，一語道破天機，讓對方尷尬得難以下台。
那種不合規章的事情，那種想讓她感情用事去辦的事，一句話“不行”。她以為，不行的事情就是不行，何不用一句話明明白白告知對方，叫對方迅速失望，另走它途，總比迂回作戰，圍繞虛偽的半徑轉個360度的徒勞曲線來得痛快。當然，該成的事情，對方也不必客氣噦嗦，煩瑣張羅，隻要開門見山，簡短明了地闡明原由目的，她會幹脆利索地拍板，馬拉鬆式的“研究研究”，悠悠晃晃地“等等再議”的官話，在她的辭典中難以發見。
與席梅華打交道的人會有種共同感覺：痛快！工作的快節奏正是這樣產生出來的。
工作的高效率正是這樣產生出來的。
可是，席梅華有時候卻要苦惱，偌大的客觀世界為何不能與主觀世界同步？她隻有等一等、看一看，隻好眼睜睜地看著時間悄悄溜走，效率悄悄流失，遇到這場合，她往往沉不住氣，她會發急，甚至發怒、訓人，會不講方式。
1994年春天，她出任建管局移民局(以下如此簡稱)局長時，距1997年主體工程截流隻剩二年多時間了，這時候庫區(圍堰區)第一期移民尚未動一草一木，不僅如此，當時連移民實施規劃也未開始編製，小浪底移民工程部分利用世界銀行貸款，這是一大特點。世界銀行“貸款項目政策性導則”指出：“必須采取可靠的措施保護移民的生活、福利、文化教育和人權，以及減少並賠償當地或地區經濟所遭受的經濟潛力的損失。”
世界銀行要求凡在它援助的工程項目中如果需要移民，就必須在技術、經濟、財務和管理等方麵根據導則的要求，提出開發項目中的非自願移民安置規劃。並由世界銀行派出具有社會和人類學專業知識的專家進行預評估。可以看出世界銀行對移民工作的進程是有相當苛刻的要求的。這種情況下，作為移民工作的領導人能不操之過急嗎？麵對某些懶散、保守、推諉、扯皮、甚至愚昧無知和違背移民政策的現象，能不發脾氣甚而拍桌子嗎？
理智+激情沒有理智的激情是危險的。沒有激情的理智是平庸的。人們常說，做女人難，做女領導人更難。這話不無道理，幾千年傳統文化以為，男人指揮女人，女人從屬於男人，是天經地義的事。有一種聲音就是印證：移民局那麼多男人，卻被一個女人領導著。
這是實事，然，此話弦外之音似有為男人鳴不平之意。
席梅華是理智的，她不責備輿論。她在洞察女局長何從難當之謎，她發現，女領導人難當並非女人的能力之故，女人中出類拔萃者，無論是智商或能力，決不亞於男人，難就難在女人如何處理周邊人際的交往接觸，難就難在女人天生的柔聲細語，溫順綿弱．憂柔寡斷，沒有主意(非所有的女人)。席梅華身上就沒有這種習性，她奔放豪邁，快言快語，決斷事物斬釘截鐵．話音落地錚錚有聲，嚴肅的氣質中挺屹起一種威風，果敢的風度裏透視著權力的剛勁。
席梅華是理智的，作為手中握有一定權力的人，她更明白時時刻刻保持清醒理智的頭腦是何等重要。
然而理智到了沒有激情的地步，又會走向另一種極端，成為一個靈魂被扭曲，個性被埋葬的碌碌無為的芸芸眾生了。在理智的土壤中孕育激情，在激情的波瀾裏植根理智，正是席梅華個性深層結構的奧秘。
席梅華是充滿激情的，無論是她快節奏、高效率地工作，還是與同行推心置腹地交談思想，還是待人接物時的音容笑貌，或是對失職和失誤者凶狠的批評，無不含蘊著一種激情。如果有哪周末的夜晚．同誌們卓有成效地辛勤勞作之後，她會在這種“慶功”活動時唱上幾首抒情歌曲，她唱《三套車》、《莫斯科郊外的晚上》、《草原之夜》等等，唱得十分投入，專注，且充滿一種真情。