筆者：聽說辦鋁廠時冒了很大風險，不知大到何種程度？趙：是的。辦鋁廠的過程，就是中國國情具體展現的過程。我們說，中國的經濟是政治經濟，不是市場經濟。經濟受政治的影響太大。鋁廠決策上馬時是1983年，我們采取補償貿易，銀行貸款，發放債券三種辦法為辦廠籌措資金。到1985年，因受國家宏觀調控的大氣候影響，為鋁廠配套的電廠擴建工程不能如期進行，而鋁廠建設資金又有缺口，這時我們陷入極度困頓狀態，真是欲進不能，欲罷不忍。倘若鋁廠就此下馬，已投入數千萬元的資金豈不付諸東流。當時壓力之大，輿論之凶，是不可言狀的，有說我們辦鋁廠是方向性錯誤，捅了大漏子。有說公安部門就要逮捕我和幾個辦廠者。如果這時我稍一疲軟，使正籌建的鋁廠下馬，當然就成為鞏義的千古罪人，除了接受法庭的審判之外，就是跳樓自殺，一死了事，落個死有餘辜的下場。到那個時刻，盡管有多麼充分的理由，也說不清道不明。然，成功與失敗有時就隻一步之遙，但一旦釀成事實，可就是天淵之別啊！所以，我從不以成敗論英雄。但生活是殘酷的，有時是沒情理的。我們這個廠從九死一生中殺過來，直到成功，就是因為在關鍵時候我們沒有疲軟，生出了辦法，度過了難關。當然這裏麵有外部世界的成全。
筆者：作為鞏義市的拳頭企業，你有何感觸？
趙：我們這個企業，去年納稅在鞏義市是第一位，以往，我總是心理不平衡。自開始實行分稅製後，我的心境好多了，這種分稅製把各類企業拉在同等條件，公平競爭，增添了我進取的信心。但是，依然有不盡如人意之處，就是企業辦社會這種做法使企業負擔很重，各種名堂的攤派弄得我應接不暇，每年要有數百萬資金砸進去。這一點，倒不妨研究一下資本主義國家的做法，他們依靠政府辦社會，政府通過嚴謹的稅法和稅收體製，把該收的稅金收足收夠，然後用稅金辦各種事業。企業隻要照章納稅，就不會有別的麻煩。而我們是該收的錢沒有收上來，花錢時隻好去收本不該收的款費。
筆者：你對今後的工作有何設想？
趙：有兩點想法，一要更加重視科技，真正把科技作為第一生產力，竭盡全力發展科技事業，使企業產生更大效益。二是放手發展股份製企業及私營企業，這種體製有很大優越性，有極強的生命力，真正使鞏義市做到對集體、私營和國有企業一視同仁，公平賽跑，齊頭並進。要注意的是，不論哪種類型企業，今後都要上規模，隻有規模型的企業，才會產生規模型的效益。
這就是趙超級，鞏義市的一個超級廠長。
他的創造使農民走進了國際大循環縮短了與國際貿易接軌的距離“不上則下，上！不進則退，進！”這第三十七章 是中國長城鋁業鑫豫有限公司總經理張春旺的座右銘，它表明了這家公司在上馬曆程中的決心。公司位於鞏義市米河鎮小裏河村，這是一家沒有地域界線的股份製企業，其中有長城鋁業公司、鄭：}}|市電業局、鞏義市第二鋁廠及張春旺本人四方麵的股份。這家企業從一開始誕生，就麵臨國家緊縮銀根，開始第二次宏觀調控的艱難局麵，弄得原先打算投資的單位無錢可投。麵對艱難的環境，張春旺知難而進。辦這家公司之前，張春旺已經是易旺石墨製品有限公司的董事長兼總經理了．他的這個公司每年僅利稅就超過數百萬元，是鞏義市出名的納稅大戶之一。按照一般人想法，張春旺隻要固守住這個企業就該滿足了。叮廷．對一位有抱負、有遠見的企業家，他的追求是沒有止境的。張春旺根據市場的調查，權衡利弊，下決心辦起中國鄉鎮企業行列中規模最大的鋁廠鞏義第二鋁廠。他申請辦鋁廠的報告是1992年12月16日才被鄭州市計委批複準辦的，接到批示文件後僅一個月就破土動工建廠了。為了建廠，要遷走小裏河村三處祖墳，搬走708口棺木。可想而知，做這項工作的難度，數千年來封建意識對墳地風水的重視，對神聖祖墳的不可侵犯是何等的深入人心。然而，小裏河人在張春旺與他的同仁說服下，明白了一個真理，他們的祖祖輩輩不是一直廝守著祖先的祖墳嗎，可是，無淪子孫們對祖墳多麼虔誠忠心。祖墳卻從沒賜給兒子什麼幸福與歡樂，隻有一個“窮”根伴著子孫愈紮愈深，鄉親們從張春旺辦石墨電極廠的曆程中明白了一個道理，農民不辦企業，就永遠拔不掉窮根。所以遷墳搬棺木隻用了23天時間，到1993年3月28日，他們已從山上推出76萬立方土，推平高53米的山頭，接通了電，引來了、水，修好了路，於4月1日正式投入建廠工程。