成長感悟：
把木梳賣給和尚，聽起來真有些匪夷所思。不同的思維方式，能得到不同的結果。開動腦筋，勇於探索未知的領域，才能把“不可能”變為“可能”！
年終獎
馬上要過年了，按照慣例，年終獎金最少也得加發兩個月工資。因為公司今年的利潤大幅下降，算來算去，年終獎金頂多隻能加發一個月工資。
這不能怪員工，大家為公司的付出，絲毫不比往年少，甚至可以說，由於人人都意識到經濟不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，董事長憂心忡忡地對總經理說：“許多員工都以為最少會加兩個月的工資作為獎金，恐怕有些員工飛機票、新家具都訂好了！”
總經理也愁眉苦臉了：“發獎金也像給孩子發糖一樣，以前每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”
“對了！”董事長突然靈機一動，“說到分糖倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把放到秤上，再一顆顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。雖然最後拿到的糖的顆數沒有差異，但我就是喜歡後者。”董事長決定按照這個道理來應付一下今年要少發年終獎金的問題。
沒過兩天，公司內突然傳出小道消息：“由於業績不佳，公司年底要裁員。”
這樣一來，公司上下人心惶惶，最基層的員工想：“一定會從下麵裁起。”主管們則想：“我的薪水高，隻怕會從我開刀！”
不過，沒過多久，總經理就宣布：“公司雖然很艱難，但不會裁員，隻是年終獎金不能發了。”
聽說不裁員了，人人都放下了心頭上的一塊大石頭，那不用卷鋪蓋走人的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至，人人都準備今年過個窮年，彼此約好拜年不送禮。突然，董事長召集各部門主管開緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們麵麵相覷，心裏都有點兒擔心：“難道又要裁員了？”
沒過幾分鍾，主管們興衝衝地出來：“好消息！還是有年終獎，整整一個月的工資，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整棟大樓隨之爆發出一片歡呼聲。
換位思考：
董事長和總經理巧妙地利用員工的心理作用，讓麻煩的事情迎刃而解。想一想，你該怎樣換一個角度去處理你現在遇到的麻煩問題呢？
成長感悟：
把糖往回扣，或是往上加，到最後都是一樣多的糖，但對顧客心理上的影響卻大不一樣。我們在客觀地處理一些事情的同時，還得有效地把握一些其他因素，想出一些出人意料的點子，這樣在解決問題上，又多為自己打開了一扇門。
漁夫和巨魔
五百年前，一個神仙把巨魔收到瓶裏，並把這個瓶子扔到了海底。
瓶子裏的巨魔曾經許過一個願，誰要是能把這個瓶子撈起來，把瓶塞打開，放他出來，他就送給這個人一座金山。
可是，五百年過去了，還是沒有人把這個瓶子撈起來。巨魔非常氣惱，他詛咒說：“以後，如果誰把我放出來，我就一口把這個人吞掉。”
一天，有一個年輕的漁夫撒網捕魚，當他收網的時候，發現網裏有一個古舊的瓶子，他好奇地把瓶塞打開。啊！一陣濃烈的煙霧噴出來，徐徐吐出一個比山還大的巨魔。“哈哈哈哈！”巨魔的笑聲，震得海濤洶湧起來。