二是以抗擊非典為突破口，進行了團隊精神教育。在抗擊非典的日子裏，全所民警團結一心，眾誌成城，沒有一人退縮，沒有一人叫苦，充分體現了全所民警良好的團隊精神，使我們看到了這支隊伍特別能戰鬥，特別能吃苦，特別齊心的精神，也給我們加強隊伍建設帶來了一些啟發。因勢利導積極培育全體民警樹立積極向上的團隊精神，首先喊響“團結創新，務實求真”八字精神，並將內涵詮釋為要樹立和衷共濟的團隊精神，發揚開拓進取的創新精神，培養腳踏實地的務實精神，追求真理的探索精神。團結是統一思想的基礎，創新是取得勝利的源泉，求真是務實的前提，務實是求真的條件。其次是通過對我所民警趙蔚同誌的捐助，改善民警之間的人際關係。再次是樹立先進典型，改善和強化民警的精神狀態。四年來，我們樹立了抗擊非典的典型，舍己救人的典型，平凡崗位出成績的典型，並在民警中進行宣傳，起到了典型的示範作用。
三是以愛國主義為支撐點，進行愛所愛崗教育，利用每周升國旗進行愛國主義教育；每年“七一”組織演講比賽，新黨員入黨宣誓，老黨員重溫入黨誓詞等活動，進行愛黨教育；對新錄用民警進行警察宣誓，開展警容風紀演練等，進行愛警教育；春節期間，召開民警家屬座談會，春節聯歡會等，進行愛所教育。通過這些形式和活動，把愛國和愛所的思想統一起來，使大家明白“所興我榮，所衰我恥”，“愛國需從愛所做起”的道理，從而增強凝聚力，努力做好自己的本職工作。
二、素質強警是隊伍建設的前提
在素質強警的工作中，做了以下工作：
（一）創新素質強警理念。我所針對是新建所，民警學曆高，人年輕，但業務和專業素質較差的實際，將原來的學曆教育為主的理念改變為“學知型民警向行知型民警轉變”的理念。加大專業培訓的力度，四年來，我所先後送出去進行專業培訓的民警達179人次，達到人均兩次，培訓經費達22.9萬餘元。
（二）創新素質強警機製。培訓是素質強警的主要手段之一，我所已基本形成了各級培訓機製，所級領導主要參加由省廳、局安排的培訓，中層領導主要參加由省局組織的培訓和去外省掛職鍛煉，一般民警由所裏組建的有組織、有機構、有經費的“民警培訓班”進行脫產培訓。對參加國家技術職務資格考試，並取得證書的給予獎勵”。變以往“為文憑而文憑”為“為提高素質而學習”。目前，我所已基本形成了“未經培訓不上崗，分級培訓才上崗”等，以製度做規範，以製度做保證的素質強警機製。
（三）創新素質強警的方法。在素質強警的方法上，我們主要采取“幫帶、送培、自培、送出去、請進來、實地看、崗位練兵”等形式。“幫帶”：開展“一幫一”，結對子活動，由各單位領導或老民警與新招錄民警結對子，並簽訂《幫帶責任書》。“送培”：先後送培150人次到中央司法警官學院、四川大學華西醫院、華陽武警指揮學院、四川師範大學、四川司法警官職業學院學習。“自培”：先後舉辦戒毒、生衛、管教等專業培訓班15期，自培民警達200人次。“送出去”：11次組織了23名中層領導、業務骨幹到浙江、廣東、上海、湖南、雲南等省市戒毒勞教所、公安強戒所考察學習、掛職鍛煉，送6名有醫學專業背景的醫務人員到四川大學華西醫院、北京協和醫院、北京安定醫院進行專業培訓。“請進來”：先後共7次請了省委黨校、華西醫院以及兄弟戒毒勞教所的專家共13人來所講授有關管理工作經驗及戒毒專業知識。“實地看”：我們共組織15名同誌先後赴上海、廣東、湖南、雲南等地，實地考察戒毒工作。“崗位練兵”：每年均開展“三會”（會講、會寫、會幹）比賽。
三、從嚴治警是隊伍建設的關鍵
（一）嚴在製度上。先後編印了《民警必備》、《三期九段戒治法》、《隊伍建設文件彙編》等四本書，製定了涉及管理、教育、戒毒、五防工作、安全穩定目標責任等方麵的製度53個，並在工作中嚴格執行。
（二）嚴在規範上。規範民警行為，製定下發了《民警行為規範20問》並進行演練；規範了執法執紀等程序，擬定了從執法開始到結束的公開程序；規範了戒毒的工作程序、治療程序。部勞教局轉發了我所有關戒毒工作的製度中的三個。
（三）嚴在基礎上。為了加強民警的責任意識，我們始終堅持大隊晨會，所部周會製度；為了嚴格紀律製度，我們始終堅持定期、不定期的檢查督察製度；為了嚴格執法，我們始終堅持執法監督員和紀檢監察員製度；為了搞好各種基礎材料，我們始終堅持基礎材料評比製度；為了防止執法程序上脫節，我們始終堅持政工、管教、紀檢監察聯席製度和聯會審批案件製度。