一、管理要有度
在表現與獎勵之間建立起正確的獎罰關係，是改進組織運作的秘訣。管理本身就是一種藝術，好像凡高創作《向日葵》，貝多芬創作交響樂，都得掌握分寸，精雕細刻，來不得半點馬虎。管理不單純是管理無生命的物，更是具有思想的人。所以為什麼要管理，什麼時候、什麼地點以怎樣的方式去管理都得有個“度”。也就是說，要有的放矢。
美國著名管理專家拉伯福認為：企業在獎勵員工時最常犯的錯誤，有如下10條：
1.需要有好成果，卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人；
2.要求工作的品質，卻設下不合理的完工期限；
3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；
4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
5.需要事情簡化，卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人；
6.要求和諧工作環境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7.需要有創意的人，卻責罰那些敢於獨行的人；
8.光說要節儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9.要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他的人；
10.需要創新，卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的人。
所有這些，都是無的放矢的最貼切表現。管理者自以為高屋建瓴，所以也不會在不明情況下呼喚一下“借我一雙慧眼”，而是盲目下結論，最容易犯那種本來不應該犯的錯誤，嚴重打擊員工的積極性，直接影響工作效率。
作為管理者，不妨對照拉伯福所說的這10種錯誤，一一核對自己是不是犯過類似的錯誤。 比方說，自己是不是口頭上講究實績、注重實效，卻獎勵了那些專做表麵文章、投機取巧的人？是不是口頭上員工考核以業績為主，卻往往憑主觀印象評價和獎勵員工？是不是口頭上鼓勵創新，卻往往處罰了敢於創新的人？是不是口頭上鼓勵不同意見，卻往往處罰堅持原則的員工？是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻，卻往往獎勵了不幹實事、專事搗鬼、打小報告的人……
管理是一個運籌帷幄決勝千裏和充滿辯證法的過程，沒有這個過程就是無的放矢，企業就不可能取得成功。有一點很重要的是，在表現與獎勵之間建立起正確的獎罰關係，是改進組織運作的秘訣。這就要求在考核和獎勵員工時，特別要注重其工作的實際業績，而不要注重其口頭上怎麼說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實幹，否則以後我們指望誰來做事呢？
在管理過程中，一定要有的放矢。不能偏聽偏信，他們的行動更能說明問題。在獎罰問題上，每個管理者確實不可粗心大意、草率行事。否則，種下了苦果還得自己吃。
二、做事要有度
一個技師在退休時反複告誡自己的小徒弟：不管在何時，你都要少說話，多做事，凡是靠勞動吃飯的人，都得有一手過硬的本領。小徒弟聽了連連點頭。
10年後，小徒弟早已不再是徒弟了，他也成了技師。他找到師傅，苦著臉說：“師傅，我一直都是按照您的方法做的，不管做什麼事，從不多說一句話，隻知道埋頭苦幹，不但為工廠幹了許多實事，也學得了一身好本領。可是，令我不明白的是，那些比我技術差的，比我資曆少的都升職了加薪了，可我還是拿著過去的工資。”
師傅說：“你確信你在工廠的位置已經無人替代了嗎？”他點了點頭：“是的。”師傅說：“你是該到請一天假的時候了。”他不懂地問：“請一天假？”師傅說：“是的，不管你以什麼理由都行，你一定得請一天假。因為一盞燈如果一直亮著，那麼就沒人會注意到它，隻有熄上一次，才會引起別人的注意……”
他明白了師傅的意思，請了一天假。沒想到，第二天上班時，廠長找到他，說要讓他當全廠的總技師，還要給他加薪。原來，在他請假的那一天，廠長才發現，工廠是離不開他的，因為平時很多故障都是他去處理的，別人根本不會處理。
他很高興，也暗暗在心裏佩服師傅的高明。薪水提高了，他的日子也好過了。買車買房，娶妻生子。隻要經濟發生了危機，他便要請上一天假。每次請假後，廠長都會給他加薪。
究竟請了多少次假，他不記得了。就在他最後一次請假後準備去上班時，他被門衛攔在了門外。他去找廠長。廠長說：“你不用來上班了！”他苦惱地去找師傅：“師傅，我都是按您說的去做的埃”
師傅說：“那天，我的話還沒有說完呢，你就迫不及待地去請了假。要知道，一盞燈如果一直亮著，確實沒人會注意到它，隻有熄滅一次才會引起別人的注意，可是如果它總是熄滅，那麼就會有被取代的危險，誰會需要一盞時亮時熄的燈呢？”
由此可以看出做事宜謹慎。任何人都要尊重，對任何人都要客氣，這也是做事謹慎的重要要求。提意見時一定要顧及別人的顏麵，對事不對人，切不可指手劃腳。做什麼事都不能過分表現，切忌功高蓋主。勇於承擔責任，勇於承認錯誤，這也是必備的優良傳統。
三、做人要有度
做一個有知識的人。書者，猶藥也，讀之可以醫愚。書是人類進步的階梯，讀了書有了文化，不一定能成功，不讀書沒有文化，絕對不會成功。 別相信讀書無用論，不讀書也可能暫時會獲得成功，但是絕對難以獲得別人的尊重。知識就是力量，知識能夠贏得尊重。如果你沒有機會做一個事業成功的人，那就力爭要做一個受人尊重的人。
做一個懂得生活規則的人。生活看似雜事紛陳，其實內有許多潛在規則。公開聲稱的未必去做，潛在去做的卻不一定都公開出來，如果你沒有力量打破潛規則，那你就要遵守潛規則。但如果你有能力突破潛規則，你必然會取得大成功。遵守潛規則，隻能保你平安無虞；突破潛規則，才能致常人所不能致。
找到能助你提升的貴人。小孩成長需要大人攙扶，人生上台階也需要貴人引路。沒有貴人引薦，有些圈子你可能永遠也擠不進去。有了貴人幫助，你即便沒有多大本事，有時也能一步登天。
找到通向成功的最短路線。條條大路通羅馬；兩點之間，直線最短。人生有許多路可以通往成功，但是其中必有捷徑可走。重要的是你要有眼光，很快從不同的路徑中找到距離最短的那一條，然後徑直走過去，你就會比別人捷足先登。
處理好你身邊的關係。你身邊總會有很多人，離你最近的一般是上司、同事、下屬和日常交往的朋友。你要明白，決定你命運的不是你的同事，也不可能是你的下屬，一般的朋友關鍵時刻更幫不上忙。而真正決定你升遷的永遠都是你的上司，明白了這一點，你需要做的就是管好你的下屬，協調好你的同事，別讓他們無事生非給你找麻煩，然後你要想盡各種辦法善待你的上司，取得他們的充分認可、支持和幫助，這樣你離成功也就不遠了。
做一個中庸的人。中庸不是平庸，中庸是講尺度，講分寸，講合適的方法。凡事皆有度，失度必失誤。做人也一樣，沒本事別人瞧不起，本事大了遭嫉妒。你不可太有才，不能貪大功，不可享大名。平時工作事情做到七八分，偶爾不妨露崢嶸。讓人知道你有能力就可以了，切不可露才無忌，有功要讓人三分，有名要與人分享，尤其是要懂得讓功名給你的領導，領導名望高了，自然不斷升遷，自然你也會水漲船高，步步攀升。