依據這樣的邏輯，我們提出圖6-1所示的情商與領導力締造模型。
其中EQ的核心內容是知道別人的情緒，知道自己的情緒，尊重別人的情緒，管理自己的情緒。一個EQ比較高的人具備五個能力：知道別人情緒的能力，管理別人情緒的能力，知道自己情緒的能力，管理自己情緒的能力，激勵自己的能力。具備這五個能力可以恰當地影響、調動和管理情緒，從而可以管理自己的行為並且獲得下屬的追隨行為。
領導者的領導行為主要來自兩個權力：崗位權力和個人權力。崗位權力是獎勵和懲罰，就是正負激勵；個人權力來自個人的專長、魅力、知識、網絡。領導者使用來自這兩個權力的領導行為實質上是影響下屬的情緒，獎勵使得下屬獲得良好情緒，懲處使得下屬獲得不良情緒，領導者的個人權力可以使得下屬的某些欲望得到滿足或者不滿足。因為生命的本質是趨利避害，所以下屬就會產生領導者所需要的行為，下屬就成為追隨者。如果領導者的領導行為有效地在EQ理論的指導下使用，就會很好地調動下屬的情緒，進而產生下屬的追隨行為，由此就可以締造以EQ為基礎的領導力了。
領導力的三個層次：人、從、眾
一個人的領導力可以分三個層次：個人領導力、團隊領導力、組織領導力。個人領導力通過管理自己的情緒可以產生，通過管理自己的情緒積極向上產生個人魅力和親和力，情緒高潮時不過分張揚，低潮時不氣餒消沉，由於能夠鼓舞別人向上而成為別人的中心和支柱。這時你屬於一個“人”字，自己能夠支撐自己，可以穩定站立，你擁有個人領導力。
當你是一個有吸引力的人時就有人靠近和追隨你，你屬於一個“從”字。當有三個人追隨你時，你是團隊的領導者，你擁有了團隊領導力。
如果你能夠調動三個人，而且你能夠指導和鼓舞這三個人成為團隊領導者，你就擁有組織領導力，如此模式複製你就能夠調動無數的人了。這時你屬於“眾”字，如圖6-2所示。
如果能夠複製自己的領導模式，那麼能夠有效領導三個人你就能夠領導無數人。領導力的基礎是個人領導力，讓別人充滿動力自己應該是個發動機，讓別人是發動機自己應該是個造發動機的人。把一個組織比作一個塔，領導者在塔尖上，是別人的表率，因此率先垂範是作為領導者的先決條件。
領導行為的實質是影響別人的情緒
能調動情緒就能夠調動一切，領導者可以通過提升情商而管理情緒，獲得追隨者，進而締造領導力。領導者領導行為的實質是影響下屬的情緒。
領導者主要采用兩種行為：改造型和交易型領導行為，又可以分成以下五種主要行為方式：指導：給下屬安排任務，解釋方法，闡明期望，設定目標，明確程序。