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哈佛管理課
作者：
徐憲江
東方玄幻
15 萬字
全本
《哈佛管理課》正文
哈佛管理課
有效的管理是一種正能量
列出清單，備份核心人才
管理者甄選：內部提拔與外部聘任的博弈
開展員工差異化管理
給人才一個正確的崗位
強化組織培養高潛力人才的能力
優化：構建人才技能矩陣
聘任原則：讓新員工真正變成新血液
Tips趨勢：未來人才管理一體化
尺度：組織的五大智商等級
實現集體修煉，打造高效團隊
籌建內部知識管理係統
重塑：借培訓形成“人才培養”係統
彙聚個體智慧，實現大腦聯網
建立氛圍，避免知識型員工外流
Tips商業生物鏈：知識管理大於資產管理
商戰時代，情商決定未來
立足個體，提升團隊情商管理
依托主流階層，獲得情商意識的流行
經濟低迷時，持續推進情商管理
將情商納入管理者選拔因素中
實施“管理者—員工”情商培訓機製
利用情商增強變革信心
Tips五大標準，證實你的組織情商建立成立
正視阻礙企業發展的三種自然力量
創造“瞬時競爭優勢”
實施精兵策略，實現人事瘦身
擴大授權，激活上下活力
優化價值鏈夥伴
打造戰略聯盟，建設行業優勢
提高警惕，避免資金鏈斷裂
Tips躲開！創新中的那些經典陷阱
大數據時代：數據量化經營
重視數據，參與精準化營銷
提升使用率，創建持續成功的大數據項目
四大驅動因素，實現組織“大數據”
運用：如何規避55%的失敗率？
關聯規則，用數據與事實引導發展
顧客需求：促進發展的根本性力量
Tips你在哪一個階段？大數據應用的轉變曆程
成為領導者，而非管理者
提升自我價值，喚醒領導力
將自我目標與組織戰略聯係在一起
告別自欺，遠離領導者決策陷阱
尋求協同，贏得團隊支持
保持領導權威，減少角色縮水
用戰略領導工具箱，優化領導技能
Tips女性領導者：利用六點影響力，建立強大職業形象
在傳統發展戰略邏輯中獲得創新
提前了解，避免戰略雷區
五大標記，幫助你了解優秀戰略
再偉大的戰略也需要執行力
如何規避不確定因素？
企業核心能力：不可忽視的戰略優勢
Tips非巨頭者應考慮的五種“小戰略”
建設組織管理倒金字塔
忠誠度：企業文化中的低端概念
平衡內部，促進合作積極性
引入四力模型，創新員工管理
改良隱文化，純淨績效考評
差異激勵帶動所有人的滿足感
營造提問氛圍，規避潛在隱患
Tips警惕製度健全時的“軟肋”