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哈佛管理課
作者:
徐憲江
東方玄幻
15 萬字
全本
《哈佛管理課》正文
哈佛管理課
有效的管理是一種正能量
列出清單,備份核心人才
管理者甄選:內部提拔與外部聘任的博弈
開展員工差異化管理
給人才一個正確的崗位
強化組織培養高潛力人才的能力
優化:構建人才技能矩陣
聘任原則:讓新員工真正變成新血液
Tips趨勢:未來人才管理一體化
尺度:組織的五大智商等級
實現集體修煉,打造高效團隊
籌建內部知識管理係統
重塑:借培訓形成“人才培養”係統
彙聚個體智慧,實現大腦聯網
建立氛圍,避免知識型員工外流
Tips商業生物鏈:知識管理大於資產管理
商戰時代,情商決定未來
立足個體,提升團隊情商管理
依托主流階層,獲得情商意識的流行
經濟低迷時,持續推進情商管理
將情商納入管理者選拔因素中
實施“管理者—員工”情商培訓機製
利用情商增強變革信心
Tips五大標準,證實你的組織情商建立成立
正視阻礙企業發展的三種自然力量
創造“瞬時競爭優勢”
實施精兵策略,實現人事瘦身
擴大授權,激活上下活力
優化價值鏈夥伴
打造戰略聯盟,建設行業優勢
提高警惕,避免資金鏈斷裂
Tips躲開!創新中的那些經典陷阱
大數據時代:數據量化經營
重視數據,參與精準化營銷
提升使用率,創建持續成功的大數據項目
四大驅動因素,實現組織“大數據”
運用:如何規避55%的失敗率?
關聯規則,用數據與事實引導發展
顧客需求:促進發展的根本性力量
Tips你在哪一個階段?大數據應用的轉變曆程
成為領導者,而非管理者
提升自我價值,喚醒領導力
將自我目標與組織戰略聯係在一起
告別自欺,遠離領導者決策陷阱
尋求協同,贏得團隊支持
保持領導權威,減少角色縮水
用戰略領導工具箱,優化領導技能
Tips女性領導者:利用六點影響力,建立強大職業形象
在傳統發展戰略邏輯中獲得創新
提前了解,避免戰略雷區
五大標記,幫助你了解優秀戰略
再偉大的戰略也需要執行力
如何規避不確定因素?
企業核心能力:不可忽視的戰略優勢
Tips非巨頭者應考慮的五種“小戰略”
建設組織管理倒金字塔
忠誠度:企業文化中的低端概念
平衡內部,促進合作積極性
引入四力模型,創新員工管理
改良隱文化,純淨績效考評
差異激勵帶動所有人的滿足感
營造提問氛圍,規避潛在隱患
Tips警惕製度健全時的“軟肋”