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馬雲帶隊伍：團隊就該這樣帶
作者：
顧嘉
東方玄幻
13 萬字
全本
《馬雲帶隊伍：團隊就該這樣帶》正文
馬雲帶隊伍
前言
好的領導人必須是造夢大師
企業最值錢的是價值觀
在最艱難的困境中堅持夢想
使命感：讓天下沒有難做的生意
將團隊凝結在一個目標之下
眼光長遠決定目標高度
團隊氣氛需要激情點燃
唯有強烈的意願才能成事
領導者要用激情感染團隊
讚美，能渲染團隊氣氛
常說“我們”，少說“我”
謹防時間“偷竊”
鼓勵隊員保持永不放棄的執著精神
最好的是唐僧團隊
領導者不做公司的英雄
善待團隊成員性格上的差異
允許隊員犯錯，但要正確麵對
別把飛機引擎裝在拖拉機上
不能讓雷鋒穿打補丁的衣服上街
殺掉“野狗”和“小白兔”
團隊中要有一個能夠讓你推心置腹的人
信任是對隊員最好的鼓勵
疑人不用，用人不疑
權力下放，恩威並施
相信年輕人，給他們一個機會
大膽地把重要工作交給團隊成員
尊重員工的意見，並合理采納
沒有好的製度，是公司的災難
規章原則大於情麵
領導要起表率作用：領導自律，團隊自覺
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
不需要理由，能者上，庸者下
問責要先從領導開始
學會感恩，承擔責任，才能成大事
重視人才培養為領導者要旨
養人要學會投資腦袋和眼光
把“準獵犬”培訓成真正的“獵犬”
“人才”的門檻設定
將軍都是先從士兵做起的
建立合理的獎勵晉升機製
平等對待就是抹殺傑出者的貢獻
從內部培養替代自己的人
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
用好寫信這種溝通方式
換位思考，真誠溝通
溫和地說服勝於強迫
堅決不搞“一言堂”
深度會談，營造開放式的團隊氛圍
好的團隊必有和諧的內部環境
營造舒適而愉快的工作環境
用“快樂”文化吸引人才
把員工當寶，讓員工笑著幹活
培養親和力，讓每一位員工喜歡你
樂觀幽默，讓員工被你的快樂所感染