人與人交往，常常是意誌力與意誌力的較量。不是你影響他，就是他影響你。
陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終於參加一個旅遊團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“！”陳阿土愣住了，這是什麼意思呢？在自己的家鄉，一般陌生人見麵都會問：“您貴姓？”於是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣，這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麼，告訴他又記不住，很煩的。終於他忍不住去問導遊，“！”是什麼意思，導遊告訴了他，天啊！真是丟臉死了。陳阿土反複練習“！”這個詞，以便能體麵地應對服務生。又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“！”與此同時，服務生叫道：“我是陳阿土！”
我們要想成功，一定要培養自己的影響力，隻有影響力大的人才可以成為最強者。
真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老板。
許多時候，我們會不經意地處理、打發掉一些自認為不重要的事情或人物，但這種隨意、不負責、不敬業或者是不道德的行為會造成一些很不好的影響或後果。
有個手藝出眾的老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麼會這樣呢？現在他得住在一幢粗製濫造的房子裏！
我們又何嚐不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”裏了。
把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一麵牆，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創造，不能抹平重建，即使隻有一天可活，那也要活得優美、高貴。牆上的銘牌上寫著：“生活是自己創造的。”在你的工作事業中，沒有可以隨意打發糊弄的小人物、小事情，“種下什麼種子，將來必定收獲什麼樣的果子。”
這就是老百姓常說的報應。談及此點時，一位做策劃的朋友王小道出了這樣的一段經曆：5年前王小還在一家營銷策劃公司工作，當時一位朋友找他，說他們公司想做一個小規模的市場調查。朋友說，這個市場調查很簡單，他自己再找兩個人就完全能做，希望王小出麵把業務接下來，他去運作，最後的市場調查報告由王小把關，完成後會給王小一筆費用。這的確是一筆很小的業務，沒什麼大的問題。報告出來後王小也很明顯地看出其中的水分，但王小隻是做了些文字加工和改動，就把它交了上去。對王小而言，這事就這樣過去了。
有一天，幾位朋友拉王小組成一個項目小組，一塊去完成北京新開業的一家大型商城的整體營銷方案。不料，對方的業務主管明確提出對王小的印象不好，原來這位先生正是那項市調項目的委托人。因果循環，王小目瞪口呆，也無從解釋些什麼。這件事給王小以極大的刺激，現在回頭來看，當時王小得到的那點錢根本就不值一提，但為了這點錢，王小竟給自己造成了如此之大的負麵影響！所以千萬不要打發糊弄任何事，即使是很不起眼的工作。
良心是我們每個人心靈的崗哨，它在那裏值勤站崗，監視著我們別做出違法的事情來。它是安插在自我的中心堡壘中的暗探。
1875年2月21日，卡爾基生於法國阿爾勒小鎮的一個富裕家庭，過著吃穿不愁的小康生活。1996年2月21日，是卡爾基的121歲生日。女記者莎燕·雷伯采訪了她。問：您老怎麼能活這麼久？
答：上帝太忙，把我忘了！
問：您的長壽秘訣是什麼？
答：沒有秘訣。要是有，我早就高價賣給你們了。
問：您早晨一起床最想幹的事是什麼？
答：上廁所。
問：然後幹什麼？
答：卸完“貨”後上“貨”——吃早餐，接著曬太陽，爬山。
玩笑歸玩笑。老太太還是講了對健康長壽的認識和體會：“人要樂善好施，千萬別琢磨人、算計人！健康是福，是最大的財富，花幾百億也買不來壽命。”為了進一步說明自己的看法，老太太又向記者講了一個親身經曆的耐人尋味的故事，想以此證明，人有好心易長壽，心術不正者易短命。
那是1965年，她已九十歲，一位不速之客找到她家，非要每月給她一筆養老金不可。此人叫拉伯萊，是法國小有名氣的法律公證人。他先念了一陣慈善經，為使卡爾基老太太生活富裕，享受天倫之樂，他將慷慨解囊，每月發給老太太25法郎養老金。老太太喜出望外。但心想：這不是天上掉餡餅嗎？世間哪有這種好事！在老太太追問下，拉伯萊終於說出了全部的盤算。養老金不是白給的，老太太去世後她祖先留下的那幢房子要歸拉伯萊所有。老太太微微一笑，答應了，並到公證處做了公證。
當時拉伯萊年富力強，僅46歲。他胸有成竹、穩操勝券地展望，百歲的卡爾基頂多再活七八年就要走人了。
貪心的拉伯萊天天盼老太太快死，但她卻一直健康如常，而且越活越帶勁兒。而工於心計的拉伯萊卻抑鬱寡歡，每況愈下，終於在1995年77歲時患心肌梗塞撒手西歸。到拉伯萊死時，30年間先後給卡爾基老人90萬法郎養老金，高出房產4倍多。真是有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命！
卡爾基老太太得知拉伯萊死時，傷心地流淚，十分惋惜地說：“他有很高的文化，可惜不虛心！為什麼不找我要一瓶APC備用呢？”當時老太太還嘟囔一句：“唉！拉伯萊先生！這麼聰明絕頂的人怎麼也會做虧本的生意呢？”
1997年6月3日上午8時28分，卡爾基老太太於阿爾勒湖泊養老院無疾而終。法國總統希拉克為她拍來了唁電：喜娜·卡爾基老人——虔誠的靈魂，兩次世界大戰的見證者，安息吧。她女兒念完唁電，跪在遺體前大聲痛哭。突然，遺體動了，許多人都嚇跑了。女兒搖動遺體，老太太微微抬手，喃喃地說：“我……要……喝水……”。卡爾基老太太又創一項起死回生的世界紀錄！她神奇地又活了兩個月零一天，於同年8月4日上午9時18分去世。
卡爾基老太太享年122歲零164天，成為正式載入吉尼斯紀錄的世界最長壽的老人。
責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們隻帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上麵。
這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。
善於轉換思路思考問題，常能獲得更多的成功的機會。
自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。這決不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹的比以前更賣力。這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月的獎金。“讓多年來以被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”
董事長憂心地對總經理說：“許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都定好了，隻等拿獎金就出去度假或付帳單呢！”
總經理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。”“對了！”董事長突然觸動靈機，“你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實在話最後那到的糖沒什麼差異。但我就是喜歡後者。”
沒過兩天，公司突然傳來小道消息——“由於營業不佳，年底要裁員。”頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下麵殺起。”上麵的主管則想：“我的薪水最高，隻怕從我開刀！”