很多人在搞營銷時，都會賠盡笑臉、說盡好話，跟在客戶身後，服務周到，但是董明珠搞營銷卻不這樣，她總是開宗明義地告訴客戶：“如果你不按我的規矩來，就別和我玩這個遊戲。”結果，客戶圍繞在她身邊搶著付錢，還對她保持十二分的敬佩。這到底是怎麼回事呢？
有人曾問董明珠：“你怎麼敢肯定，客戶會按照你的規則跟你玩遊戲呢？”董明珠說：“因為我的出發點不是我個人的那一點眼前利益，我手中把握的是合作雙方的長遠利益。”聽到這樣的回答，我們就不難理解為什麼客戶願意與她合作了。
另外，董明珠還是一個有大氣魄、大格局的領導者，她的一名下屬曾表示：“董總特別善於觀察，而且反應敏捷，在你還沒開口之前，她已經知道你要什麼；她也會讓你明白，她手裏掌握的正是你想要的——她永遠控製著大局的進程。”
俗話說得好：“高度決定了眼界，眼界決定了境界。”領導者在看待問題時，應該從大局出發，著眼全局，這樣做出的決策才可能周全，才能從根本上保障公司的利益。要做到“明大局，識大體”，領導者必須有大胸懷、大境界，千萬不能隻看到眼前利益，這既是一種思想，也是一種智慧，更是“高大上”的領導者的標準。
2015年初，相關媒體爆料阿裏巴巴年終獎為100個工資，這讓很多人期望加入阿裏巴巴，而阿裏巴巴的掌門人馬雲就是一個“高大上”的領導者。
從1999年成立至今，阿裏巴巴在全球範圍內，被十幾種語言400多家媒體連續追蹤報道，它連續5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網站，它的排名甚至比全球電子商務的巨頭亞馬遜還要靠前，馬雲是怎麼獲得這樣的成就的呢？
1995年，馬雲開創企業黃頁網站，每天出門向別人講述互聯網的神奇，說服別人出錢把資料放到網上去，但是沒有人相信他。在那段時間裏，沒有人能看出馬雲是一個“高大上”的領導者，他反而被人視為騙子。但他並沒有在意別人怎麼看自己。
在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲決定做一個和世界上所有電子商務網站不同的B2B網站，他放棄了那15％大企業的生意，決心隻做85％中小企業的生意。他說：“如果把企業也分成富人、窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”
這是遠見還是狂妄呢？事實證明，這是馬雲的遠見。1999年初，他創辦了阿裏巴巴，企業創辦初期，嚴重缺少資金，馬雲到各個大學去做演講，宣講他的B2B模式。漸漸地，他引起了人們的關注，海外媒體開始對他表現出極大的熱情。風險投資商也慢慢對馬雲產生了興趣。但是馬雲先後拒絕了38家風險投資商，接受了以高盛為首的投資集團的500萬美元的投資。在該筆資金到位後，他飛赴北京，見了日本軟銀公司的董事長孫正義。那次交談之後，孫正義向阿裏巴巴投資了2000萬美元。就這樣，阿裏巴巴在充足資金的支持下，迅速發展起來。
很多人在搞營銷時，都會賠盡笑臉、說盡好話，跟在客戶身後，服務周到，但是董明珠搞營銷卻不這樣，她總是開宗明義地告訴客戶：“如果你不按我的規矩來，就別和我玩這個遊戲。”結果，客戶圍繞在她身邊搶著付錢，還對她保持十二分的敬佩。這到底是怎麼回事呢？