作為領導者，你的個人影響力與下屬對你的態度有直接的關係。如果你的影響力夠大，大家就容易在你的影響下和你抱成一團，凝成一股強大的力量。領導者的影響力不是天生的，完全可以通過實踐來培養。
一般來說，領導者可以在以下幾點上努力修煉自我。其一，作為領導者，最應具備的就是正直、行事光明磊落、有責任感、有擔當。其二，要有獨特的風格，如果領導者沒有自己的風格，就很難出類拔萃。這種獨特的風格，不是處處張揚、標榜自我，而是一種適合於己、業已成熟、便於識別、行之有效的行為方式。其三，以身作則。以身作則的重要性不言而喻，通過以身作則，可以形成上行下效的良好團隊氛圍。其四，有睿智的頭腦。領導者是決策者，必須要有睿智的頭腦，想問題、做決策應有理有據、有條有理，尤其是在遇到棘手的問題時，要冷靜地思考，泰然處之，而不能慌不擇路，這樣才能聰明地處理問題。其五，要有淵博的學識、學習的心態。一個有影響力的領導者，應該是一個愛學習、有學識的人，同時，他還擁有豐富的管理經驗，懂得虛心請教、耐心傾聽、樂意與下屬交流。這樣不但可以讓領導者擴充學識，還能使他們顯得有親和力、謙遜、溫和。
總而言之，領導者想讓下屬喜歡自己，就應該打造好個人的影響力，從以上幾個方麵去努力，不斷地提升自己、完善自己。這樣一來，你就能讓所有的下屬尊重你、追隨你。
作為領導者，你的個人影響力與下屬對你的態度有直接的關係。如果你的影響力夠大，大家就容易在你的影響下和你抱成一團，凝成一股強大的力量。領導者的影響力不是天生的，完全可以通過實踐來培養。
一般來說，領導者可以在以下幾點上努力修煉自我。其一，作為領導者，最應具備的就是正直、行事光明磊落、有責任感、有擔當。其二，要有獨特的風格，如果領導者沒有自己的風格，就很難出類拔萃。這種獨特的風格，不是處處張揚、標榜自我，而是一種適合於己、業已成熟、便於識別、行之有效的行為方式。其三，以身作則。以身作則的重要性不言而喻，通過以身作則，可以形成上行下效的良好團隊氛圍。其四，有睿智的頭腦。領導者是決策者，必須要有睿智的頭腦，想問題、做決策應有理有據、有條有理，尤其是在遇到棘手的問題時，要冷靜地思考，泰然處之，而不能慌不擇路，這樣才能聰明地處理問題。其五，要有淵博的學識、學習的心態。一個有影響力的領導者，應該是一個愛學習、有學識的人，同時，他還擁有豐富的管理經驗，懂得虛心請教、耐心傾聽、樂意與下屬交流。這樣不但可以讓領導者擴充學識，還能使他們顯得有親和力、謙遜、溫和。
總而言之，領導者想讓下屬喜歡自己，就應該打造好個人的影響力，從以上幾個方麵去努力，不斷地提升自己、完善自己。這樣一來，你就能讓所有的下屬尊重你、追隨你。