現在，侯為貴顯然認識到必須讓員工重新正視這個近在咫尺，卻越來越遠的對手—華為。“我們和華為是長期競爭。我一直強調，要敢於競爭，但有些不規範的手段，我們不會首先做出來。這是企業誠信的需要。但人家和你競爭，你老是君子也不行，過去說以其人之道還治其人之身。後發優勢還是要有的。麵對競爭要有這樣的勇氣。”
2010年3月30日，在中興2010年第一次臨時股東大會上，侯為貴突然宣布：開拓中興國際業務，並一直領導公司營銷部門的史立榮成為公司新的總裁，而一直被外界普遍視為侯為貴接班人，並被看好的殷一民，從此隻擔任執行董事一職。盡管之前幾個月就出現了殷一民將離任的傳言，但這則消息還是引起了不小的震動。
也是在這一天，華為高調宣布了自己的2009年年報。在這一年中，華為創造了1 491億元的收入，利潤高達183億元。根據這一數字，它已經成為僅次於愛立信的全球第二大電信設備商。相比之下，中興2009年的收入和利潤分別隻有603億元和24.58億元。在報告中，華為還特別公布了一個數字：國內合同銷售額100億美元。
100億美元，這是一個具有高度針對性和暗示性的數字。2004年殷一民就任中興總裁時，領到的一個主要任務就是在2008年實現100億美元的合同銷售額。而此前，侯為貴公認的比任正非更成功的地方，便是更早地解決了接班人難題。雖然官方的解釋是殷一民身體欠佳主動請辭，但外界還是更相信中興與華為近些年差距的擴大才是導致殷一民離任的原因。過去，兩家公司曾不分伯仲，但現在中興的規模已經降到華為的1/3左右。雖然不排除華為的數據可能有一些水分，但可以肯定的是，在經由媒體一邊倒的添油加醋之後，中興的士氣已經受到了嚴重打擊。
但這也可能不是侯為貴作出這一決定的真實原因，因為客觀來講，殷一民並非幹得不夠出色，實際上正是在他的帶領下，公司在產品和技術上有了長足的進步，他也並非沒有按時在2008年完成這100億美元的目標，問題的關鍵很可能是，侯為貴感到必須對此有所回應，給投資者和外界一個交代。
對他而言，在未來的很長一段時間內將不得不接受的一個現實就是：即便西方的複仇並非不可戰勝，即便中興在未來的融合潮流中不乏自己的優勢，但任正非將注定是他始終難以擺脫的一個對手，甚至可以說，是最主要的對手。在這個對手的映襯之下，盡管在過去幾年中興也保持了遠高於西方設備商的增長速度，但這遠遠不夠，因為華為更好的表現將評價的標準整體提高了。
在投身深圳的創業洪流之前，教師氣質已經在42歲的侯為貴身上打下了無法磨滅的烙印，或者說，他天生就是一名稱職的教師，為人謙虛、包容，對下屬總是循循善誘，充滿慈父般的溫情。相反，小他兩歲的任正非卻是一派典型的軍人作風，強勢、雷厲風行，嚴格結果導向，對下屬獎懲分明，對敵人的打擊不擇手段。
兩人的命運似乎早在冥冥中就注定要發生某種關係。侯為貴出生在南京，但最終卻來到地處陝西的一家軍工單位，與出生在貴州、籍貫江蘇、在西南某部隊搞研究的任正非同樣歸屬軍事係統中人。隨後，在20世紀80年代初的幾年裏，兩個已屆不惑之年的老男人竟然不約而同地來到了深圳，並且都抱著一顆要幹出一番事業，為中國的崛起作出一番貢獻的雄心壯誌。
20世紀80年代的深圳街道很小，商業區和社交場合更小，因此可以想見，兩人一定不止一次碰麵過，直到有一天兩個人同時出席某個會議。關於這次會議，侯為貴已經記得不是很清楚了，隻是隱約想起他可能就是在那個場合裏第一次見到任正非的。
“我們都是去開會的，這個行業不大，彼此算是認識了，但沒怎麼聊，他們那時剛剛創業，很有幹勁。”這是他關於這次曆史性會麵的全部記憶。那時的中興已經走上正軌，而且戴著國有企業的帽子，而華為僅僅是一家沒有名分、剛剛起步的民營企業。可以想見，任正非在那樣的場合一定還是個不怎麼受待見的小角色。但這也是兩人最後一次以一種相對友好的態度出現在同一場合。