而中興一貫過於謹慎和注重短期回報的風格，也可能讓它在LTE終端這樣的前沿領域錯失最佳發力良機。盡管它有希望躋身第一梯隊，並宣布將在2010年陸續推出LTE終端，但仍然可能已經落在韓國公司的後麵。據說三星和LG已經具備推出可規模交付的LTE終端的能力，三星還開始推進LTE和WiMax芯片的研發，希望可以擺脫對高通的依賴，而中興則可能要到2011年以後才會達到同樣的水平。
但不管怎樣，中興仍然可以從終端業務中獲得更多的信心，這種信心實際上還基於這樣的事實—相比諾基亞這種對價值鏈的地位有更多野心的公司，中興反而可能成為運營商最信賴的合作夥伴之一。如果足夠明智，終端業務將成為中興未來的增長引擎，在歐洲、美國和日本1市場，很多運營商最初都是通過終端與中興建立首次合作關係的。
中興近些年在殷一民的帶領下，已經在係統設備方麵取得了長足進步，並成為中國申請國際專利最多的公司之一，獲得了30多個國際組織的領導席位和一些技術標準的編輯權。這將使中興更有實力實施某種類似低成本應用解決方案提供商的戰略。這種戰略既能避開與運營商的競爭，又能滿足其最大的潛在需求，進而在這次行業性的洗牌中搶占較為有利的位置。
比如，中興已經和香港運營商CSL合作推出了全球最快的HSPA+網絡，建成全球首個代表CDMA技術最新進展的EV-DO Rev.B商用試驗網，成為中國移動最大的TD-SCDMA提供商；早在2008年便成為全球發貨端口數第二多的NGN供應商，躋身LTE和WiMax第一陣營。在2009年Gartner的一份全球LTE設備商競爭力的評估報告中，中興位列第三，前兩位分別為愛立信和華為；同年在著名研究機構In-Stat的一份報告中，中興占了2008年全球新增WiMax商用合同的16％，新增合同和綜合競爭力均排名全球第二，僅次於阿爾卡特朗訊。
中興甚至在如何幫助運營商解決融合所導致的副作用方麵建立了自己的優勢。在運營商的同一張網絡中，將兼顧越來越多的技術，如何減少重複投資、實現各種技術之間的平滑升級就成為關鍵，而中興在全球首家推出的SDR（軟基站）產品就解決了這個難題，它允許通過軟件升級等簡單的辦法來迅速低成本地實現新技術的部署。這款產品為中興獲得了一係列國際榮譽，包括IEC（國際電工委員會）頒發的Info Vision大獎，以及GSMA全球移動大獎入圍獎（也是該屆唯一進入短名單的中國企業）。目前，SDR已經成為一種標準技術。
另外，在一些可能孕育著巨大商機、與融合趨勢相適應的新領域，中興也早有布局。比如，中興很早就對視頻會議、IPTV、物聯網、特殊應用半導體等進行了投資。盡管這些業務至今仍然沒有對中興的營收產生重大影響，但是隨著融合時代的到來，中興可望獲得更多的增長點。比如早在2005年中興就已經成為中國IPTV的第一品牌，公司旗下為中國移動等公司提供手機支付芯片的國民技術公司已經在創業板IPO成功，公司的RFID（物聯網的關鍵技術之一）業務在2009年增長了300%等。