為了進一步降低成本，蘇立還宣布了新一輪的重組計劃。自從諾基亞與西門子的係統設備部門合並以來，新公司已經曆了許多次擠壓成本的過程，並宣布將把全球采購中心設在中國。它甚至還空前地加大在中國的研發中心的力量，特別是在LTE的研發上，目前僅杭州一個新建的研發中心就已經有上千名研發人員，這將有助於使其研發成本更接近中國的競爭對手。類似的行動也發生在其他幾大西方設備商身上。
在蘇立的老家印度市場，自從華為和愛立信在BSNL規模達9 300萬線、價值可能高達60億美元的GSM設備招標中勝出起，諾西就向印度政府提出了訴訟，認為招標過程存在問題。他還任命了一位新的印度負責人，以期在印度即將開始的3G建設中占據重要的份額。近些年，由於印度已經取代中國成為全球增長最快的移動電話市場，加上印度的人口與中國相當，潛力巨大，全球運營商和設備商都加快了在這裏的爭奪。
如果說西方公司在歐洲市場還扮演著防禦者的角色，那麼在印度它們已經毫無顧慮。它們很可能在某種程度上將這裏當成了阻擋中國公司勢頭的前沿陣地。現在印度已經成為中國公司最重要的單一海外市場，目前中興與華為兩家公司在印度的年銷售額已經占到其全部銷售額的10％。更重要的是，如果能夠在全球競爭最為激烈、價格戰最慘烈的印度市場勝出，對長久以來長驅直入的中國模式將是一種象征性的勝利。
這一係列攻勢的結果，是中國公司在印度遭遇到了前所未有的困難。多年來，中興和華為都謀求在印度市場擴大投資，但都被印度政府以國家安全為由否決了。特別是在BSNL的項目招標結果出來後，印度國內的電信反華力量突然集中爆發，包括政府也直接出麵禁止運營商采用中國公司的電信設備、對中國出口的光傳輸設備加征30％～236％的關稅（中興不幸被按最高的236％征收，華為也被征收50％）、提高中國員工赴印度工作的簽證門檻等。但是，就連印度本地的運營商也看不過去了。一位參加了政府有關討論的印度電信公司高管就曾指出，由於在直接成本上無法與中國公司競爭，一些西方設備商近年來便抓住安全問題大做文章。最終，印度運營商為中國公司爭取到了生存的機會。它們給出的理由是，無法放棄中國公司給予的成本上的優惠條件。它們顯然清楚，如果任由西方公司的計劃得逞，受損失的將不僅是中國公司，還有它們自己。
華為無論如何也無法拿回它曾經得到的了。它被迫先後放棄了被認為是“安全敏感”的BSNL西區和東區（與愛立信共享）的訂單，前者轉給阿爾卡特朗訊的合資公司，而後者則轉給了愛立信。後來，華為又失去了南區的2 000萬線合同。
至於中興，則在該項目開始後不久就從遊戲中出局。或者說，是作為上市公司的短期財務壓力迫使它從這場規模宏大，風險也更大的價格戰中主動撤出。這一度讓公司管理層承受了巨大壓力，因為如果說之前中興在印度市場已經略勝華為一籌的話，那麼華為憑借這個項目將把它遠遠甩在後麵。
不過中興仍然取得了一些不錯的成績。那時，中興已經在TATA、Reliance這兩家最大的CDMA運營商中占據了最大的份額，並憑借在CDMA手機上排名第一的位置成為印度主流的手機廠商之一，而公司的MTO戰略也為其爭取到了Telenor、Etisalat、Sistema等跨國運營商在印度的訂單。隨著印度開始3G建設，中興就有希望在突然的增量中獲得更多的訂單。