從某種程度上說，英國電信項目則是中國公司在全球崛起的一次正式宣誓。該項目本身在全球就有廣泛影響力，它是英國電信這家全球頂級的運營商試圖在重新理解未來的基礎上勾畫的藍圖。篩選供應商的過程是全球性的，英國電信對全球各地的300多家設備商進行了長達兩年的考察；投入金額是世界級的，在接下來的5年中投資額達到190億美元，這毫無疑問是剛剛複蘇的全球電信業最引人關注的饕餮大餐；流程的規範是世界一流的，即便是英國本地最有實力的馬可尼公司也未能進入最後的名單。
中興在該項目招標過程的大部分時間裏都非常有希望，不過在最後的價格戰中，華為卻後來居上。這無疑是在宣告，“中國公司”已經成功躋身世界頂級項目的角逐，這足以打消那些仍然對中國製造持有猶豫的運營商們的疑慮。
但這並非說，中興與華為兩家公司處於一團和氣的關係之中。恰恰相反，它們之間的戰鬥從未如此慘烈過。由於這兩家公司的技術與成本都沒有本質的區別，運營商若希望采用中國公司的產品，通常會嚐試性地引入其中的一家，等到中國製造獲得了他們的認可，運營商便會引入另外一家，使之進入他們刻意安排的鬥爭局麵中。
這一關係在2003～2004年的印度市場有突出的體現。最初，在印度國有運營商MTNL公司80萬線的CDMA招標中，華為憑借最低報價勝出；隨後，在另外一家更大的印度國有運營商BSNL的招標中，中興以更低的價格進行了反擊並勝出，而MTNL聞訊也與中興進行接洽，希望以和BSNL一樣的價格將原本給予華為的訂單轉給中興。
隨即，華為公開指責中興對其實施了不正當競爭，而中興則反過來指責華為並沒有MTNL要求的網絡部署能力。MTNL明確要求競標者或者其合作夥伴必須具有在世界任一地方至少20萬線的CDMA設備供應記錄，中興認為華為宣稱的在聯通的供應數量與實際不符，因為華為在聯通前兩期的CDMA招標中都幾乎顆粒無收。最後MTNL隻好派了一個考察團專門到中國對華為的資質問題進行考察，並同時給華為施壓，要求其將價格降到與中興給予BSNL的價格同樣的水平。
印度從一開始就是各家爭奪的焦點。它是全球人口第二多的國家，多數是農業人口，在當時其現代通信尚處於起步階段，潛力巨大。更重要的是，該國電信運營領域很早就對外資和民營資本開放，運營商有數十家之多，其中大多數是新生的移動運營公司，它們迫切希望在低成本的基礎上迅速開展業務，以最大化其市場份額。這就為中國公司提供了天然的土壤，讓它們有機會在印度這片土地上複製在中國的成功。
當侯為貴在2000年首次踏上這片土地時（當時印度剛剛通過一個10年電信發展戰略，計劃到2005年將移動電話的普及率提高到10％），立刻就意識到該怎樣做了。那時，即便在印度第一大城市孟買，使用手機的人也不多見，全印度購買手機的人隻有300萬。這個水平與中國在1995年時的水平差不多，但20世紀90年代中期時的中興尚處於固網技術時代，還無力捕捉這個如此巨大的機會。現在，它有機會在印度彌補曾經的遺憾了。
盡管在2000～2001年，中興因為忙於迎戰CDMA和小靈通領域的競爭而對海外市場奉行機會主義策略，但在印度是個例外。2001年年初，中興就在新德裏和孟買成立了辦事處，並在班加羅爾設立了工程部。而直到2002年，中興在大多數海外市場基本都還是一個員工單兵作戰，與1999年之前並無本質不同。
自始至終，侯為貴都親自過問印度的工程進展情況，並參與製定在印度的戰略部署。2002年，中興在參與BSNL的國家傳輸骨幹網和CDMA WLL項目競標的過程中，侯為貴甚至親赴前線對測試現場進行仔細考察，並調動公司全球範圍的資源進行支持。最終，中興贏得了這兩個合同。這成為中興在印度的一個轉折點。在隨後的幾年，中興又有更多的CDMA係統與終端、傳輸、ADSL、IPTV等產品中標。