到2008年11月，幾大西方主流設備商中最為羸弱的北電終於走到了破產的邊緣。這一突然的變故無疑讓原本希望抓住中國3G機會的西方設備商大受震動，於是不得不重新在財務上采取更加保守的策略。隨後，隨著金融危機影響的深入，就連最有狼性的華為也不得不放下屠刀，它挑起價格戰的策略空間已經驟然縮小了。
事情總是這樣，否極泰來。在最悲觀的時候，往往不乏樂觀的因素，隻不過這些樂觀因素不易被察覺罷了。正當大多數人都對中興在3G網絡設備招標中的收獲持悲觀態度時，樂觀者出場的時機也成熟了。
國內最有實力的證券公司之一中金就屬於這樣的樂觀者。它自始至終都認為中興仍然可望獲得中國電信CDMA招標30%～40％的份額。國外投資銀行中也不乏這樣的樂觀者—即便公司股價在2008年10月上旬經曆了讓人難以置信的大幅下跌，摩根大通仍然維持了中興“增持”的評級，DBS唯高達證券分析師Steven Liu也認為“中興的未來是樂觀的”，而德意誌銀行則是自2008年8月以來首家上調中興評級的國外大銀行（由“沽售”上調至“持有”）。
與此同時，雖然幾乎每一次大跌背後都是機構在唱空，但每次都有同樣多的機構出來瘋狂買進。事後一些陰謀論者甚至認為，中興股價暴跌的背後，很可能是一些機構投資者為了買到更便宜的籌碼而進行的一場蓄意打壓。
2008年6～9月，中興A股股價跌去32％，但基金的熱情卻絲毫未減：三季報顯示，二季報中入駐中興十大流通股股東中的7隻基金不僅無一隻退出該股，並且集體選擇了增持，51家基金總共重倉持有2.46億股，較二季度增加了2 300萬股。
由於認為公司的價值已經被低估，在董事會中占有大部分席位的公司控股股東深圳市中興新通訊設備有限公司也采取了行動：2008年10月10日，該公司通過二級市場增持了中興A股227.28萬股，占公司股份總額的0.17％。在10月27日再次遭遇跌停後的兩天內，公司17位董事和高級管理人員又以個人自有資金從二級市場購入57.19萬股A股。
種種跡象表明，情況正在不知不覺中開始好轉。由於中國電信的招標結果出人意料，人們便重新調整了預期，對於隨後開始的中國移動TD-SCDMA招標和中國聯通的WCDMA招標作出了更為悲觀的預期，這反而對中興有利—即便結果再糟糕，也會在預料之中。
積極的變化隨之開始出現。自從華為在CDMA上大開殺戒後，輿論便開始就這一行為展開激烈討論，最初完全看熱鬧的心態被理性所占據，人們開始對這種惡意競爭的消極作用產生擔憂，認為它可能會影響到產業鏈未來的健康，特別是對中國國產的、尚未完全成熟的國際標準TD-SCDMA而言。
很快，政府有關方麵一改在CDMA上的沉默態度，公開表示不希望在TD-SCDMA領域出現過於惡劣的競爭局麵，但這又必然影響到作為國有企業的招標方中國移動的行為。與此同時，幾大設備商也於2008年9月簽署了一份《反惡性競爭條例》，希望借此促成行業自律。
急速加深的全球金融危機，則在無意中扮演了中興另一個救星的角色。2008年9月14日，由於未能籌措到足夠的流動資金以彌補在次貸危機中損失的80多億美元，並無法滿足債權人要求更多抵押資產的要求，擁有158年曆史的美國第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產，事發之突然，就連沃倫·巴菲特也驚呼此為一次“經濟的珍珠港事件”。
隨後，在半個月之內，幸存的三大投資銀行美林、高盛和摩根士丹利要麼選擇賣身，要麼無奈地接受改製為銀行控股公司以接受政府的幫助和有條件地接受更嚴格的監管，這一舉動標誌著數十年來一直推動著西方經濟繁榮的華爾街模式的破產。恐慌情緒迅速在全球蔓延，並通過急劇的信貸緊縮讓嚴重依賴信貸實施擴張的電信運營商迅速壓縮投資支出，這意味著設備商的生意一落千丈。