比爾·蓋茨的成功很大一部分都源於他的謙遜。如果他驕傲自大，不肯聽取他人的意見，那麼單憑一個人的努力，是不可能打造出微軟王國的。正因為他不僅自己善於聽取他人的意見，更將這種謙虛謹慎的作風帶到了整個公司，所以才造就了今日的微軟。
在與大學生的交流中，李開複也曾一再向大學生們建議：“勇於承認錯誤，主動接受批評;不斷追求進步;多聽取他人的意見和建議，接受‘良師’的指點;事後認真反省，努力改變自己，隻有這樣，才能培養自省的態度和勇氣，才能在不斷的反思中重新認識自己，從而尋求進步和奮發向上的動力。”
真正的成功者，往往都善於聽取他人的建議，因為通過他人的建議，才能彌補自己的不足，從而讓自己變得更好。那些自命不凡、心胸狹隘、閉目塞聽的人，他們的自負實際上是無知的外衣，而這種無知隻會讓其更加閉塞，更加無知。
1889年的一天，柯達公司的創建人喬治·伊士曼收到了公司內部一個工人寫給他的建議書。這份建議書內容不多，字跡也不優美，而且僅僅是向伊士曼建議生產部門應當將玻璃擦幹淨，然而伊士曼卻看出了其中的意義——這正是員工積極性的表現。隨後，喬治·伊士曼立即召開表彰大會，並且發給了這名工人豐厚的獎金，“柯達建議製度”也就應運而生。
在柯達公司的走廊裏，每個員工都能隨手取到建議表。投入任何一個信箱，建議表都能送到專職的“建議秘書”那裏。專職秘書負責及時將建議送到有關部門審議，並做出評鑒。公司裏設有專門的委員會，負責建議的審核、批準以及發獎。此外，建議者還可以隨時撥打電話詢問建議的下落。
就這樣，一百多年過去了，柯達公司員工提出建議近200萬個，其中被公司采納的超過60萬個。現在，柯達公司員工因提出建議而得到的獎金，每年都在150萬美元以上。“柯達建議製度”在降低新產品成本核算、提高產品質量、改進製造方法和保障生產安全等方麵起了很大的作用，而且員工提出建議，即使未被采納，也會達到兩個目的：一是使管理人員了解到員工在想什麼;二是當建議者得知自己的建議得到重視時，會產生滿足感，工作會更加努力。
在柯達公司創建人喬治·伊士曼的心中，如果沒有員工的支持，任何企業都無法做大。而悉心聽取員工的意見，才能讓員工與企業共同進步。
茶杯隻有把自己放低，才能得到一脈清水;人隻有把自己放低，才能吸納別人的智慧和經驗。有智慧的人往往會擺脫傲慢，虛心接納他人的智慧和經驗，因為他們明白，即便一個人再深思熟慮，也會有偶爾失足的地方。
有一次，李開複去高校進行巡講，最初他給自己定的題目是“做最好的自己”。結果演講前一晚，製作方看了提綱後，向李開複提議將題目改成“選擇的智慧”。李開複聽後不僅立即采納，而且還主動為新題目作了更加貼題的修改。
作為當下的年輕人，不僅應該學會放低姿態，摒除傲氣，而且還應當時刻自省，認識自己的不足，虛心向別人請教。這樣才能突破自己的局限思維，得到更為廣闊的認知，從而彌補自己的不足，獲得更大的進步。
比爾·蓋茨的成功很大一部分都源於他的謙遜。如果他驕傲自大，不肯聽取他人的意見，那麼單憑一個人的努力，是不可能打造出微軟王國的。正因為他不僅自己善於聽取他人的意見，更將這種謙虛謹慎的作風帶到了整個公司，所以才造就了今日的微軟。