4行業的吸引力評估
行業的吸引力是項目發展的重要因素，一般地說，一個行業的吸引力受到很多因素的影響，以下三個因素通常被認為是最重要的：①市場規模；②市場增長率；③行業盈利率。市場規模使項目有進一步擴大發展的可能；市場不斷增長的需求，可以保持行業的生命力，給行業內的企業更多生存和發展的機會；行業的盈利比率是行業最吸引人的地方，也是行業內部競爭最激烈的原因。項目投資的必要性評估應該在這方麵作出分析。
（二）項目運營環境評估
項目運營環境的評估主要包括競爭者的分析和市場分析。關於項目的市場分析下節將作專門介紹，這裏僅討論競爭者的問題。
對項目競爭者的評估應該主要集中在對主要競爭者的分析。所謂主要競爭者是指那些對項目未來市場地位構成直接威脅或對項目未來目標市場地位構成主要挑戰的競爭者。主要競爭者的評估包括主要競爭者目標分析、主要競爭者強勢與弱點分析、主要競爭者反應型態分析及主要競爭者目前戰略和潛在能力分析等方麵的內容。
1競爭者目標分析
競爭者似乎都在追求利潤最大化、市場占有率和銷售增長等目標，實際上，大多數競爭者都不是單一的目標，而是在追求一組目標的實現，各目標之間有輕重緩急和側重點的不同，每一個競爭對手在不同的時期都會為自己規定合理且可行的期望值。影響競爭者目標的因素包括該企業的規模、企業曆史沿革、目前的管理方式，以及經濟狀況等，所以，對競爭者的目標分析也包括對上述內容的分析。對競爭者的目標進行分析有利於本項目投資必要性的判斷。
2評估競爭者之強勢與弱點
評估競爭者的強勢與弱點很重要，它有利於我們判斷項目存在的價值。競爭者強弱的判斷可以從很多方麵展開，譬如可以從財務強弱展開。競爭者的財務狀況一般可用下列五種重要的比率來衡量：流動比率、杠杆資本結構比率、獲利率比率、周轉率、普通股安全性比率。
3評估競爭者的反應型態
競爭者的反應型態也會對項目產生影響，一般地說，競爭者的反應型態無非下麵四種類型：
（1）沉默型競爭者：即競爭者對項目的加入沒有反應或反應不強烈。此時要搞清楚它們反應不強烈的原因：是因為沒有作出強烈反應所需的資源實力呢，還是因為企業信念，而對自己經營前景和顧客的忠實性充滿信心；或僅僅因為反應遲鈍。
（2）選擇型競爭者：即競爭者可能僅對某些方麵的攻擊行為作出反應，而對其他方麵的攻擊不予理會。
（3）勇猛型競爭者：也有個別競爭者對任何有礙於它的進攻都會作出迅速而強烈的反應，且對抗到底。這類公司當然一般都具有相當實力，其激烈的反應也是為向競爭者表明它堅定的態度，以使其他公司輕易不敢發動攻擊。
（4）隨機型競爭者：屬於難以確定的一類。
4競爭者戰略能力分析
競爭者的戰略和本項目準備采取的戰略的比較是判斷項目必要性的一個方麵。常見的競爭戰略主要有：低成本戰略、差別化戰略、重點集中戰略。避開競爭者已經采用的戰略似乎是有效的，但必須要分析競爭者為什麼要采用這樣的競爭戰略，如果是競爭不得不采用的，而在與競爭者采用同樣戰略的情況下，如果本項目處於劣勢，則項目的必要性就存在問題了。
5項目產品競爭力分析
投資項目產品要在本行業中具有生存地位，和同類產品相比，必須具有一定的競爭力。因而投資前要做好以下幾個方麵的分析：首先，應該分析投資項目建成後生產的產品是否是本行業發展的重點產品。由於重點產品的生產可以調整行業內部不合理的產品結構，對行業的發展起著主導作用。其次，應分析投資項目生產產品質量在行業內是否領先。由於項目建成以後麵臨著巨大的市場競爭壓力，為使項目立於不敗之地，就要求項目產品在質量方麵有可靠的保證，經得起市場考驗，有較強的競爭能力。第三，應分析項目產品是否具有較低的成本。項目產品成本應低於現有同類產品的最低水平，保證項目產品在有較強競爭能力的前提下，給項目帶來較好的經濟效益。第四，應分析項目建設是否運用了新技術或填補了行業產品空白。如果投資項目運用了新的生產技術，有可能生產出質量更高、性能更好、功能更全的新產品，這樣不僅滿足了消費者的需求，填補了行業新產品的空白，而且也起著推動行業技術進步的作用。
（三）項目實施環境評估
1財務環境
財務環境是指項目實施過程中及建成以後的經營過程中所遇到的有關資金、成本、稅收、利潤分配等方麵的規定。資金的籌措成本和經營成本直接影響到項目建成後的財務狀況，如項目所在地的政府或社會能提供各種優惠和服務，可以降低成本，提高投資項目的盈利水平；稅收和利潤的分配政策，關係到投資者能否自由轉移到資本及所獲得利潤的問題。為吸引更多的投資者，受資方所在地稅收部門都製定了一定的優惠政策，這就引起了各地優惠政策的競爭。
2經營管理水平
經營管理水平是構成經濟環境的重要組成部分，它標誌著項目所在地生產質量的高低，對項目建成後產品產出質量有重要影響。它包括當地管理人員的經營管理水平和項目所在地的協作配套能力。這些條件越好，越有利於吸引外來投資，特別是一些高新技術投資項目更把經營管理水平看作重要的投資環境因素。