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品牌戰爭
作者：
姚予
東方玄幻
11 萬字
全本
《品牌戰爭》正文
品牌，沒有硝煙的戰場
品牌之戰是任何一個企業和老板都無法回避的主題
從品牌“創立戰”到品牌“揚名戰”，再到品牌“保衛戰”
厘清一個概念：要想打好品牌超限戰，就要瞄準“敵人”
商戰是市場經濟的必然，發展到一定階段時，商戰就是品牌大戰
從猴子王國中猴王的更替，看品牌的形成、壟斷及其顛覆
既然稱為超限戰，那麼品牌超限戰就離不開謀略
揭示隱藏在品牌超限戰背後的虛偽性和欺騙性
品牌策劃考驗老板和智囊團隊的智慧
品牌定位決定品牌的命運
品牌名號的策劃原則——通俗易懂，朗朗上口
設計一個富有視覺衝擊力和寓意的logo
製訂品牌營銷計劃書並付諸實施
確保產品質量以及提升服務水平是不用多說的問題
區分開企業的品牌與企業產品的品牌
充滿激情地為樹立品牌真誠行動
高瞻遠矚的企業家必定有品牌超限戰“藍海”戰略
業已進入“紅海”的品牌也能發現“紅海”中的“藍海”區域
永遠快別人半步，用創新精神打贏品牌超限戰
允許別人去模仿，但不允許別人來超越
始終占得先機，就始終占據品牌超限戰中的製高點
老品牌越老越吃香，“老”本身就是“藍海”
在品牌的功能性以及增值服務上下功夫
運用型號和價格等策略提升產品品質
品牌“定位戰”就是選擇將誰作為自己的“敵人”
產品“質量戰”已經過時了，我國的市場已經進入同質化時代
目前，品牌“渠道戰”才剛開始，不久將進入白熱化階段
企業的“資本之戰”是事關品牌生死存亡的保衛戰
營銷模式既是品牌戰的結果，也是品牌戰的過程
從“360”與“企鵝”的跨界之戰中，我們看到了什麼
品牌戰中，“勝者為王敗者寇”仍然實用
選擇和聘請明星或名人做代言人
大規模、大範圍地利用各種媒體投放廣告
在全國各地籌劃和密織營銷網絡
策劃各式各樣的路演推廣活動
運用跟隨、兼並、合資等戰術進入市場
對品牌進行精心策劃、包裝和塑造
以獨特的企業文化牽引品牌成長
弱品牌戰勝優勢品牌的法則
實體店成了消費體驗，逛商場成了休閑項目
同樣是曾經的膠片大王，富士活了，柯達為何死了
品牌超限戰的數字化的戰略戰術
利用新媒體最新技術對品牌進行宣傳推介
利用網絡便捷的溝通，針對特殊要求客戶，定做個性化產品
一對一的獨一無二的服務模式
繞過中間環節，直接銷售到終端
從日本等國的經驗看，都經曆了一個從“崇洋媚外”到認知回歸的過程
回顧一下20世紀80年代前後我國品牌被外國人搶注商標的事件
就目前的情況看，國人崇洋媚外絕對不僅僅隻是一種心理
雖然GDP已經成為僅次於美國的“老二”，但民族品牌的強名之路還很長
品牌超限戰中，民族主義情緒解決不了問題
文化、宗教和政治信仰對品牌超限戰的作用力
崛起中的中國必須認真對待品牌超限戰
心力放在如何使自己強上，而不是用在如何削弱對手上
韜光養晦，不逞強爭霸，認真踏實地做好自己的產品
眼觀六路、耳聽八方，但不向外耗散能量，而是能量內聚
培育道教風格的企業文化，實施守弱策略，在生存的基礎上圖強
不能說隻有進攻就好，內斂是我國幾千年傳統文化的精髓
讓客戶說“你好”，而不追求讓客戶說“誰誰不好”
真正的實力要靠內功說話，而不能指望嘴皮子
要有開闊的胸襟，我活你也活，而不是你死我活
如今這個近乎瘋狂的品牌侵略時代
品牌擠壓下的工作環境、生存空間和公民的自由選擇權
與星巴克交鋒，迫使其退出故宮——芮成鋼打響了中國人與洋品牌之戰的第一槍
貿易全球化、經濟一體化形勢下的品牌之戰讓弱國更弱
品牌超限戰的根本屬性是經濟侵略與反侵略的戰鬥
品牌戰中，那些無法容忍的不公平的競爭手段
大視角——品牌超限戰中的我國“特色”