在我國奔向奧運的進程中，“民族主義”這個詞不止一次地出現在了關於我國的政治、社會和商業的各種報道中。在英文版的維基百科中，民族主義就是一種意識形態、一種情緒、一種文化，或者說一種關於民族的社會運動。
民族主義賦予我們共同的社會背景，並把我們團結在一起。所以同一個民族的人民，會一起推進國家的工業化、民主化，以及經濟的共同發展，並共享這些發展所帶來的利益。
可是，從20世紀90年代至今，很多民族品牌被外資收購。其中，不少民族品牌在被外資收購後已被人們遺忘，外資品牌則趁機蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，失去了當年的銳氣。
在股市暴跌的背景下，可口可樂收購彙源，不僅有“抄底”我國優質資產的嫌疑，更讓我們擔心的是，彙源這一民族品牌在收購後恐怕又將被打入“冷宮”。雖然，我們也有民主主義情緒，雖然我們也愛國，可是，一個個民族品牌卻漸漸地消失在了人們的視野之外。
（1）美加淨
這個品牌在過去占據著國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加淨”商標被擱置。1994年，上海家化雖然出5億元收回了美加淨商標，但已失去了寶貴時機。
（2）中華牙膏
1994年年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠的“中華”牙膏。今天，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
（3）活力28
1996年，與德國美潔時公司合資後，按照雙方規定：合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現。前3年投入184億元用於“活力28”宣傳的廣告費用，也成了一紙空文。今天，“活力28”這個知名品牌已經從人們的記憶中漸漸地消失了。
（4）南孚電池
自1999年9月起，通過數次轉讓，到了2003年，南孚72%的股權落入吉列手中。吉列的金霸王電池進入我國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。可是，南孚被吉列控股後，立刻就退出了海外市場，一半的生產能力被閑置。今天，這一曾經占領了大半個中國市場的電池品牌，已經不屬於民族品牌了。
（5）樂百氏
2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。
（6）小護士
2003年，法國歐萊雅收購小護士。今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
（7）蘇泊爾
曾經，蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場的40%，評估品牌價值16248億元。2006年8月，法國賽博集團獲得蘇泊爾的控股權。
（8）大寶
2008年7月30日，強生完成對大寶的收購。至此，我國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局麵。
在我國奔向奧運的進程中，“民族主義”這個詞不止一次地出現在了關於我國的政治、社會和商業的各種報道中。在英文版的維基百科中，民族主義就是一種意識形態、一種情緒、一種文化，或者說一種關於民族的社會運動。
民族主義賦予我們共同的社會背景，並把我們團結在一起。所以同一個民族的人民，會一起推進國家的工業化、民主化，以及經濟的共同發展，並共享這些發展所帶來的利益。
可是，從20世紀90年代至今，很多民族品牌被外資收購。其中，不少民族品牌在被外資收購後已被人們遺忘，外資品牌則趁機蠶食市場份額；沒有消失的，也有不少市場份額萎縮，失去了當年的銳氣。
在股市暴跌的背景下，可口可樂收購彙源，不僅有“抄底”我國優質資產的嫌疑，更讓我們擔心的是，彙源這一民族品牌在收購後恐怕又將被打入“冷宮”。雖然，我們也有民主主義情緒，雖然我們也愛國，可是，一個個民族品牌卻漸漸地消失在了人們的視野之外。
（1）美加淨
這個品牌在過去占據著國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加淨”商標被擱置。1994年，上海家化雖然出5億元收回了美加淨商標，但已失去了寶貴時機。
（2）中華牙膏
1994年年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠的“中華”牙膏。今天，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
（3）活力28
1996年，與德國美潔時公司合資後，按照雙方規定：合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現。前3年投入184億元用於“活力28”宣傳的廣告費用，也成了一紙空文。今天，“活力28”這個知名品牌已經從人們的記憶中漸漸地消失了。
（4）南孚電池
自1999年9月起，通過數次轉讓，到了2003年，南孚72%的股權落入吉列手中。吉列的金霸王電池進入我國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。可是，南孚被吉列控股後，立刻就退出了海外市場，一半的生產能力被閑置。今天，這一曾經占領了大半個中國市場的電池品牌，已經不屬於民族品牌了。