演講詞力顯自我優勢
在其他演講中，演講詞的內容盡可海闊天空、談古論今、說長道短，但主題一般都論及“身外”之物與事，而競選演講隻圍繞自己來說話，故顯自己能耐之所長，為己“評功擺好”。雖然那種“自己講自己”的事跡報告演講也談自己，但顯示的主題是“品”，而不是“能”，而且無意要蓋過別人的“品”。競選演講的主題就是要顯示己之所“能”，而且要力蓋群雄。競選演講的全過程都是讓聽眾在候選人之間進行比較、篩選，競選演講者不能把自己說得“一般”，不能虛詞以“謙”。無論是講自身所具備的條件，還是講自己的施政構想，都要盡最大可能顯出“人無我有”“人有我強”“人強我新”的勝籌和“優勢”，在必要之時，甚至還要把本來的“劣勢”轉換成“優勢”。
重點突出實而不蔓
競選演講除了涉及那些最能反映自己能力和舉措優勢的內容，那些不太關乎這兩大主題的東西，一般不必涉及，尤其不要對競爭對手品頭評足。精明的競選者往往信奉以“實”取勝、重點突出之原則，不麵麵俱到，也不過分展開議論，肆意蔓延。
因此，它有不枝不蔓、內容緊湊之特征。有一個競選失敗的例子說，一位很有“希望”的老校長競選某小學校長，介紹自己時，不僅詳細訴說了自己大半生經曆，而且展露了20多個獲獎情況（包括無關之獎）。說到措施時，既談了如何抓學生學習、體育、德育，又說了如何建好校辦工廠；既涉及如何管理教學的問題，又交待如何關心教工生活的問題。雖是“全方位”的，但沒有人真正聽入了耳。相比之下，一位參與競選的年輕女教師因其競選演講重點突出，不枝不蔓，反而獲勝。
基本構架相對穩定
競選演講詞的構架模式是比較固定的，雖然可以根據具體的需要或增或減，也可以涉及與競選相關的其他內容，但基本還是在這個框架內運作的。
談到對競選演講的基本要求的時候，下麵幾條可供參考。
第一條，競職者必須事先對欲爭取的崗位或職位有相當深入而全麵的了解，要做些調查研究，弄明白這個崗位或職位的職責是什麼，通常有哪些工作要做，做好這個職崗工作的最高標準是怎樣的，勝任這一職崗工作所應具備的素質和條件有哪些。
第二條，競選演講最重要的部分是競選者欲實現的目標和實現目標的一係列措施，即闡述施政綱領的部分。為要講好這一部分，競選者事先要對本單位的整體現狀有比較清醒的認識，對自己競選職崗的先前工作質量和水平也要做到心中有數。以這兩點為基礎來設想施政綱領，就能使之擁有緊貼實際的品格。一般來講，所欲實現的目標既要誘人，又要有實在的可能性。要讓聽眾感受到你的措施既是機智的，又是完全可行的，不要信口開河輕易給出太高的許諾，給人以開空頭支票的感覺。要將施政目標、施政構想、施政方案和措施明了地擺出來，讓選民們進行比較，並體現出自己的優勢。講辭內容要體現“唯真”、“唯實”的品格。
第三條，目標要有先進性、客觀性和明確性。能給國家做出什麼貢獻，能為單位帶來什麼效益，可為職工提供什麼福利，一定要講清楚，不可模棱兩可、含糊其詞。最好將定性與定量的內容結合起來，能量化的盡量量化，以增加透明度。還須回答人們所關注的難題、焦點和重大問題。措施是保證，因此，要力求明確具體、可操作性強，密切聯係崗位實際，從崗位實際出發。
第四條，不要對競爭對手說三道四發起有形攻擊，也不要對前任工作品頭評足。要記住，擊敗對手的最好方法是超越對手，而不是攻擊對手。
第五條，開頭之後快速進入主體，結尾處要顯得懇切、有力，意近旨遠，引人深思。切忌狂妄傲慢、目中無人。
競選演講的成功技巧
要想做好競選演講，還必須熟知和掌握下麵一些技巧。
突出自己的優勢
競選就是要顯出優勢，那麼，優勢都從哪些方麵來顯示呢？
這裏提幾點建議做參考。
一是從經曆上突出。如：一軍人在開發區幹部競選中將自己的經曆突出出來說道：“我當兵二十年，前十年從士兵到連隊指揮員，後十年從參謀到參謀長，既靠組織的關懷培養，也靠自己的不懈奮鬥。我在軍校接受過係統的培訓，完成了大專文化課程，多次參加大軍區專業技術和參謀業務比賽，獲得過特等坦克射手、優秀‘四會’教練員稱號，參加原武漢軍區參謀業務考核奪得總分第一名。在邊境自衛還擊作戰中，我帶領尖刀排第一個駕車闖入敵陣，衝破敵人的層層封鎖，提前到達指定位置，榮立戰功。我們連被中央軍委命名為‘坦克英雄連’，由此培養了我不甘人後的精神。”
二是從素質上突出。如一位會計師參加支行綜合辦公室經理崗位的競職演講，在介紹完自己的工作簡曆之後，他在說明自己的素質中說道：“幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方麵素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽支行評為1998年先進工作者；在創先業務競賽活動中，被分行授予‘三收能手’稱號。1999年，我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。”
三是從施政方案的構想上突出。如，在某市進行的一次競選市長的會上，其他競選者在施政綱領上都顯得是“平平大話”，惟有一位參與者在自己的競選演講中說：“如果我當選市長，我將在自己任期內為全市人民實實在在地辦好十件事。”然後，逐一說出這十件事。選民發現這十件事都是他們關心和興奮的，因此，這位競選者順利當選。
四是從技巧上突出。如一位女大學生以“過一回官癮”為題作了一次競選學生會幹部的演講。她說：“‘當官’，多麼誘人的字眼，有權可掌，有利可圖。自古以來，為了它不顧骨肉情誼殺父害兄者有之；為了它，喪生殞命者也不乏其人。可謂使盡一切伎倆就是為了當官。‘當官’有如此大的吸引力，坦白講，經過深思熟慮，我也想爭取過一回癮，過一回官癮。然而，我要當的官卻不是某些人所希望得到的那種官，而是一個清官。這個官無權可掌、無利可圖，相反還要付出一份代價。那我圖的是什麼呢？能為大家庭中每一個成員服務，為一切願意接受我的人服務，在咱們這個大家庭中能獻出一份勞動將是我一生中最大的快慰。為了獲得一次機會，我勇敢地站在這裏，接受大家的挑選。”
墊高自己的品與能
一位競選縣級領導崗位而又曾在孔繁森身邊工作的同誌就利用了孔繁森的威望，講了一段深深打動人而又有利於自己競選成功的話，他說：“作為一名黨的幹部，我們時時刻刻都不能忘記一個詞，這個詞就是‘奉獻’。孔繁森同誌為官一生對這個詞做了最好的詮釋。作為一名曾在他身邊工作過的年輕人，我無時無刻不受到深切的感染。他用他的實際行動教會了我怎樣做一個好幹部，怎樣做一個人民的好兒子，怎樣去為人民服務。我看到藏族人民有難處就像自己有難處一樣，為搶救藏民我受過傷，流過血，身上疤痕累累……”選民看到這是一位來自孔繁森身邊的人，一下子投放出信任的眼光。
用語言感動選民
某工廠倒閉後重組，召回員工實行競聘上崗。一位競選工會主席的老工人講了一段令人感動的話，便競選成功。這段話是這樣說的：“參加工作這些年，我們一直覺得自己是工廠的主人。
可工廠倒閉了，我們成了下崗工人，這其中的酸、苦、澀真是難以言表。下崗後的這段日子是苦，是澀，可有過這種切膚之痛後，我們也真正懂得了一個國家和企業對於我們每一個生存著的人的意義。如今，工廠重組了，又讓我們回來。有的人在這段日子裏發掘出個人潛力賺到了錢，不肯回來；有的人對工廠重組沒有信心，怕回來後再嚐受二次下崗的苦果；雖然我也找到了新工作，可我決定回來。我回來的原因很簡單，是因為我對我們廠有一種割不斷的感情。前半輩子廠給了我一切，我想我應該讓自己的後半輩子為我們廠的複興盡些綿薄之力。魯迅先生曾讚美過一種堅韌的戰鬥精神，今天我們也需要同樣的韌性精神來重塑自我和我們廠的主人！”這段和著理性思考和感情的平實肺腑之語，襯出了一個變革時代的主人翁形象。憑這幾句話，工會主席的職位，可謂非他莫屬。
將劣勢轉為優勢
競選演講中常常會遇見很有優勢的競爭對手，如何把自己的劣勢變為優勢，下麵兩個實例也許會給你一些啟發。
（1）美國南北戰爭後的一次國會議員的競選中，士兵約翰與將軍陶克在同一個選區競爭一個議員席位。從資格和經曆上看，這是一個非等量級間的競爭。因為前者相對來講年輕得多，而後者則是三次連任議員的老政治家。一個是不見經傳的普通士兵，一個是聲名顯赫的將領。從地位、功勳、知名度來說，勿須競爭就已見勝負。出於這種情況，有人勸約翰退出競爭，約翰不允。
競選演講開始後，陶克將軍先登台。他充滿自信且煽情地發表了演說。演說中，他回顧了自己戰爭年代的功績，特別描述了17年前的一場夜戰的情景，如何帶兵與敵人鏖戰，又如何與士兵們在荒山野嶺露宿了一個晚上。最後，他說：“如果大家沒有忘記那次艱苦卓絕的鬥爭，請在選舉中，也不要忘了那個吃盡苦頭而屢建戰功的人！”陶克在一片掌聲中結束了自己的演講。
輪到約翰演說了，他從容不迫地走上講台做了這樣的演講：
從大家的掌聲中，可以看出，諸位對那次戰鬥記憶猶新。我有幸參加了那次戰鬥，不過，我隻是一個普通士兵，我和夥伴們堅守陣地，與敵人進行了殊死搏鬥，很多弟兄都壯烈犧牲了，這真是一將功成萬骨枯啊！我是那場殘酷戰爭中的幸存者。當陶克將軍在樹林中安睡時，我卻還拖著疲憊不堪的身子在站崗放哨，保衛他的安全。今天我能站在這裏講話，我充分相信諸位的判斷力，會作出明智的選擇……
約翰的演講被公眾雷鳴般的掌聲打斷，最後他打敗陶克，競選成功。議員是民眾的代言人，誰的心更貼近民眾？顯然是約翰。約翰的演講始終提醒選民注意的就是這一點。這就是他成功的秘密。
（2）一個年輕人競選廠長，和其他競選者相比，有諸多劣勢。但他並沒有退縮，在演講時說道：“我一沒有黨票，二無大學文憑，三沒有豐富的閱曆，隻是一個初入人世的二十五歲的小夥子。大家有充分理由懷疑我是否具備擔當廠長的能耐。然而，同誌們，我們廠長期處於癱瘓狀態，難道是因為曆屆廠長沒有黨票、沒有文憑、沒有閱曆嗎？”優劣和劣勢是相對的，巧換角度，此消彼長，劣勢可以轉化為優勢。
措施具體以實取勝
競選演講不要事無巨細地評功擺好，也不要企圖麵麵俱到，許諾全部問題都解決。最好抓準當前主要問題，提出自己既具體又切實可行的解決辦法，以實取勝。比如，有一位工人在競選廠長時以非常實在的語氣說道：“恕我直言，我無力為大家迅速帶來財富，提高大家的工資，增加大家的獎金。我能做到的隻是：
第一，誠懇傾聽你們的呼聲，熱忱采納和獎勵你們的合理建議。
我準備成立一個由新老工人和技術人員一起參加的‘智囊團’，讓大家提出優良的改革方案和科學的管理措施。第二，眼下咱們廠癱瘓的原因主要是收不上來的幾百萬元外欠款。我要是當選了廠長，我將一方麵訴諸法律解決問題，另一方麵設立獎勵製度，誰要是能完成任務，就獎勵20％，當麵點清，說話算數。第三，目前當務之急是把積壓的產品推銷出去。這就要調動全廠工人的積極性，要把專業推銷員和業餘的結合起來，按效益提成。第四，在擴大銷路的同時，還要擴大生產，在資金短缺的情況下，我們先拿出點資金讓工廠的機器轉起來，我先拿出準備給兒子結婚用的兩萬元進行集資入股。第五，在工廠扭虧為盈之前，我先不拿工資。盈利之後，我的工資和獎金也隻拿全廠平均數。我當廠長隻有一個心願，那就是和全廠職工一起，讓咱們廠起死回生，扭虧為盈！如果，兩年之內，不能實現這個目標，我就立即自動下台。最後，我還要說，我平生最恨的就是貪汙腐敗，我要是當上廠長，我保證捧著一顆心來，不帶半根草去。如果發現我有一分錢不幹淨，大家可以把我家的全部東西都拿走。”