領導人必須具備的3大能力：溝通力、決策力、執行力。
領導是一門相當古老的學問，遠從8世紀中國的《帝王學》，至近代1989年華倫·班尼斯因《領導者該做什麼？》一書，奠定領導學之父地位，“領導”這個議題的討論，就從沒有間斷過。領導是什麼？許多專家學者、企業領袖的心中，各自有著不同的圖像，化成實際的能力，便表現在3個麵向：溝通、決策與執行。
無法有效溝通的領導人，無法真正“領導”人，因為追隨成員接收不到領導人的領導訊息，弄不清楚大家要往哪裏去、要去做什麼、為什麼要做這件事，更遑論要凝聚共識、建立信任。決策則是領導的核心，就像人體的中樞神經，負責發出訊號，傳達各周邊神經，以期共同完成協調動作。像決策這樣牽一發動全身的司令中樞，還能夠持續倚賴個人的直覺或常識來發號施令嗎？
通過溝通與決策考驗的領導人，最後還要麵臨最嚴苛的考驗——執行。有了良好的溝通，也有了正確的決策，但在執行上遇到了“塞車”，仍然前功盡棄。策略塞車是領導人最不願見到的情況，要衝出迷霧，就必須尋求U-N-L-O-C-K理論的協助，重新回到軌道，徹底執行策略，達成最後目標。
這一整套領導心法，學習起來不輕鬆，卻很好用。從此，領導人再不怕大環境如何變換，擁有了這領導三寶，就是對績效最大的保證。