林欣作為企業的“帶頭羊”，堅信一定要多出去走走。“閉門造車”的做法隻會將企業往死胡同裏逼，隻有多出去看、多見識，才能根據自身的情況將學來的東西進行有機組合，形成自己的特色。林欣極富創新意識，位於體育西路的那家綠茵閣就是林欣親自創意設計的。餐廳的牆麵上有西式油畫、京劇臉譜、寫實素描畫、抽象畫等，樓梯兩側掛滿了陶瓷飾物，而餐廳的北區則以中式鏤空木格為間隔，這其間將諸多中西文化的元素和諧地結合在了一起。
綠茵閣咖啡廳是隸屬於廣州三益實業有限公司的私營企業。這是一個典型的家族企業，父親是董事長，林欣是公司的“總管”———董事總經理，主管公司的品牌經營，弟弟主管產品，而妹妹則是財務總監，一家人形成一個穩固的“金三角”。
然而，就是在三益實業有限公司蒸蒸日上的時候，林欣卻義無返顧地退出了家庭公司，在她看來，企業在創業的階段，家族式管理是一個很好的組合，可以充分發揮每個人的能動性，因為親情是一種向上的動力，它所帶來的彼此之間的親和力、凝聚力不是任何東西所能代替的，但是現代企業管理的概念正在逐步強化，企業核心領導人的文化素質至關重要，這是關係到企業在成功的紅地毯上能走多遠的關鍵。在林欣的觀念中，一直信奉著“有多大的人格就做多大的生意”這句話。她覺得每個人都有他生命中最風光的時期，“我”能創造的是一個故事，有更多的人可以創造更多、更美好的故事。每個時代有每個時代人不同的觸覺和敏感。在30多歲的時候能把握的事情，40多歲就未必能把握得了，但企業不一樣，它需要時時保持年輕，因此，林欣從不把“綠茵閣”視為私有，她願意隨時把“綠茵閣”讓給能把它發展得更好、更完美的人才。