大數據，這是最近才關注的，因為現在我們收集的數據越來越多，但是這些數據中大部分過去的數據，我們幾乎很少去用，隻是作為待查的曆史。大數據新的思維模式，能讓我們手裏的數據重新產生價值，能指導我們未來的運作模式。
中國信息化周報：您如何看待傳統製造行業的發展前景？對電商的整體發展趨勢有什麼看法？
陳傑：我認為，製造行業是一個永遠朝陽的行業，人類永遠需要通過製造東西來滿足自己的需求。而電商將來會成為商務活動中主要的一種銷售和生產模式。
中國信息化周報：貴公司是否有轉型電商的考慮，在未來您將如何定位電商業務？成立電商部門還是成立電商子公司？
陳傑：暫時僅在調研階段。
中國信息化周報：貴公司對企業自身電商發展預期定位是怎樣的，行業追隨者或是行業領跑者？
陳傑：企業自身的電商必須要根據自己的產品來定位，如果要做那肯定是想成為行業的領跑者，但是這個過程估計比較漫長，因為醫療行業的電商，國家對其要求是非常高的。
中國信息化周報：作為傳統製造業，將現有製造流程、生產管理與IT係統融合（或各係統間的EAI整合）是關鍵業務，您認為這種融合會對貴公司產生哪些影響？
陳傑：我覺得主要是提高對需求的反應速度，在不融合的情況下，各個信息孤島間會導致效率低下，錯誤率高，信息不同步等多種情況。
中國信息化周報：目前企業發展情況如何？（如收入、利潤增長率、市場份額、行業排名等）貴公司在電商建設上投資預算是多少？是傾向於自建電商平台還是借助已有電商平台？
陳傑：目前企業收入大概30多億，在醫療器械行業排名大概在第三。對於電商建設，我們公司暫時沒有明確的投資。對於醫療產品這種特殊的行業，估計自建平台相對是要好一些。
中國信息化周報：未來如果考慮電商建設，您最關心的是什麼？您認為最大的挑戰是什麼？在電商平台建設中，除了必不可少的前台搭建外，您認為電商企業還需要具備哪方麵的技術實施能力？
陳傑：最關心的是合規性，最大的挑戰也在於此。在電商平台建設中，除了前台搭建外，我認為電商企業還需要具備強大的數據分析能力，穩定的物流係統，強大的維護團隊。
中國信息化周報：您認為傳統企業與電商企業在建設倉儲物流係統時最大的差異是什麼？傳統轉型電商後您最擔心的是什麼？
陳傑：傳統企業自建物流係統，可能規模要比專業電商小，但是反應速度要求更高。最擔心物流成本太高。
中國信息化周報：您認為數據分析和挖掘對電商企業的發展和規劃有何意義？是否會考慮組建專門的BI團隊，幫助構建決策框架？
陳傑：數據分析和挖掘對電商企業是具有指導性作用的，它可以實現對下階段的銷售策略和銷售重點做出預判。作為電商企業，我覺得必須要有專業的數據分析團隊，否則必然被市場淘汰。將來肯定會考慮建立BI團隊來構建決策框架。（本文采訪人為全振湘，原文刊發於2013年7月15日的《中國信息化周報》）
本書主編為薑洪軍，《中國信息化周報》總編，百度百家作家，著有《中國互聯網商業英雄列傳》、《極客：改變世界的創新基因》、《雷軍：在對的時間做對的事》、《微軟王朝危機》、《穀歌風雲》、《喬布斯和他的對手們》等8本紙質圖書；以及在百度閱讀出品的電子書《
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