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麥肯錫教我的邏輯思維
作者：
高杉尚伊
東方玄幻
17 萬字
連載
《麥肯錫教我的邏輯思維》正文
麥肯錫教我的邏輯思維
前語
1.邏輯是關於推理和論證的科學
2.推理是邏輯思維包含的一種現象
3.六種主要的論證方法幫助我們證明三段論的論點是否正確
4.重構論證能幫助我們更好地研究問題的本質
5.非形式邏輯是研究論證的重要方法
1.理性接受度是判斷邏輯思維正確與否的衡量尺度
2.要用正確的心態去看待理性接受度之外
3.語言是邏輯思維在現實生活中的表象
4.比喻語言是間接使用邏輯思維的延伸
1.問題的本質就是與現實的不匹配
2.識別問題的類型是我們掌握問題的關鍵
3.掌握問題必須重視各個問題之間的相關性
4.20/80原則作為劃分問題的解決順序的有效手段
1.判斷邏輯思維的正確性是引導正確結果的前提
2.運用正確的邏輯思維才能有正麵影響
3.注意在運用正確的邏輯思維過程中應避免的問題
4.運用正確的邏輯思維過程中的相關驗證方法
5.正確結果對邏輯思維可以反推證明其正確性
1.確保項目順利進行，是一切工作的基礎
2.項目的最終目的是為企業服務
3.客戶才是根本
4.麥肯錫的主觀工作也是項目順利完成的重要因素
5.項目完成後的可持續性工作
1.成果輸出的兩個應該注意的事項
2.交出成果的兩個難題
3.尋找答案的方法
4.讓效率和成果齊頭並進
1.金字塔結構暗含的邏輯思維
2.金字塔結構的兩種類型
3.金字塔結構的子結構之間存在著縱向關係和橫向關係
4.用自上而下和自下而上兩種方法構建金字塔結構
5.金字塔結構的優點
6.金字塔結構的實際運用技巧分析
1.生活經驗給你帶來的假象
2.外部環境對你的思考方式會帶來影響
3.大數據分析比你更了解你自己
4.臨界點帶來的積極反饋
5.反直覺思考會戳破運氣的肥皂泡
1.邏輯樹分析法的邏輯思維
2.邏輯樹分析法的兩種分析方法
3.邏輯樹的三個類型
4.邏輯樹分析法的優點
5.邏輯樹分析法的實用技巧分析
1.根據緊急性和重要性決定優先級暗含的邏輯思維
2.如何根據緊急性和重要性確定優先級
3.優先級的四種情況
4.根據緊急性和重要性決定優先級的優點
5.根據緊急性和重要性確定優先級的實用技巧分析
1.問題背後是必然存在的
2.問題背後和問題本身的邏輯聯係
3.如何從問題背後著手問題本身
4.不可忽視問題背後對問題本身的影響
1.戰略製勝是最終目的
2.戰略依靠完備的組織結構進行支撐
3.人員才是最終決定結果的唯一因素
4.7S模型管理的實用技巧分析