要有自己的人才哲學
是否有自己獨到的經營哲學，對於成就自己的事業至關重要。事業有成的生意人，無不頭腦清晰，思維敏捷，各自有一套獨立完整的經營理念，使他們能夠麵對變幻不定的局勢迅速地做出判斷和選擇，即使身陷重圍，處境險惡，也能扭轉時局，力挽狂瀾。你的經營理念，就是你所從事的事業的靈魂所在，如果你的思想淩亂而不成係統，遇事就會心慌意亂，無所遵循，頭腦中一團糨糊，必將導致最後的失敗。
日本著名的企業西武集團總裁堤義明先生，年僅29歲就繼承父業，憑借一套獨特的經營哲學最終成為世界巨富。堤義明將西武集團從一個中型企業，發展成為今日控製日本的飯店、鐵道、百貨等服務行業的龐大帝國企業。
堤義明的人才哲學是：你想別人替你多做點事，你就得給他們更多的機會，更好的待遇和更大的鼓勵。當你發現他是一個人才後，你必須給他最好的發揮機會。這種哲學理念，來源於他對中國古代“領袖”一詞的獨特領會：領袖不能隻為自己的權力、金錢、地位，殘酷地剝削老百姓，這種做法是不可取的。真正的領袖，應該不考慮任何回報，而應該全身心地關心和愛護老百姓，為百姓謀利益。
不過，在提升這個人之前，他要從各方麵考察這個人，比如看看對方的妻子兒女，綜合評價他的工作能力、品性和家庭生活等各個方麵，然後才能把這個人安排到合適的部門任其發揮自己的長處。堤義明認為這種程序非常必要，一個不能成為家庭裏好丈夫、好父親的人，就不能成為公司裏成百上千人的好領導。
堤義明並不對那些所謂的聰明人抱有好感，隻是誰對工作全力投入，他就關注誰。即使是一個普通員工，隻要他表現出色，堤義明就格外看重他，會把好的發展機會給予他。今天，西武集團裏數以百計的董事級管理人員，都是堤義明從普通職員裏麵選拔上來的。堤義明認為，他並不需要什麼天才人物，一個天才是不會盡職盡責的。他需要的是有責任感的老實人，他們會在自己的工作崗位上得到滿足。這樣的人，才是企業最需要的人。
堤義明看重年輕人，他每年要招收數以千計的年輕人進入公司裏工作。對於這些年輕人，他采取一視同仁的原則，不管你是一流大學的，還是二流大學的，隻要你能通過堤義明設置的能力測驗，就能夠加盟西武集團。一旦你進入了西武集團，你的學曆就成了一張廢紙，堤義明不相信這東西。對於沒有接受過大學教育的年輕人，隻要通過考試，堤義明就接納他們，隻要他們能夠在工作中積極肯幹，一樣能夠成為西武集團的高層管理人員。
“堤義明說，不一定要有高學曆，但絕對不能沒有上進心和經得起痛苦考驗的忍耐力。對於大學畢業生或更高學曆的人，堤義明希望他們不要以自己的學曆來顯示他們的與眾不同，對於這些人，他·樣要求從最低層做起。所有進入西武集團的工作人員，平等享受以實際能力爭取上進的機會。西武集團排斥一切學曆、人情、金錢或其他非正當關係，這些關係無法使一個庸才獲取晉升機會，也不能阻攔一個有能力的人晉升到更高的職位。
堤義明選擇手下的標準之一，是看他對自己是否忠心。一次，堤義明選擇伊豆箱根鐵道的部門經理，本來有兩位專家是大家心目中的理想人選。出人意料的是，堤義明看中了一個鐵道工作人員康村，因為此人對堤義明極為崇拜，堤義明的決定連康村本人都感到非常吃驚，康村認為自己的條件不符合要求，婉言回絕了。堤義明對康村說，我知道你擔心那兩個有資曆的專家不會聽從你的調遣，你盡管放心去幹好了。
堤義明欣賞那些有“工作神聖，不分貴賤”思想的人。在堤義明的帶領下，西武集團的管理高層經常參加掃地和撿垃圾一類的活動。
西武集團的全體員工被堤義明的哲學思想緊密地團結在一起，所以他們具有強大的凝聚力、戰鬥力和向心力。
有人說：“領導者的個性決定了公司的個性。”事實確實如此。每一個領導者，都應該以自己頭腦中的積極思想為基礎，形成自己的領導哲學，並將它變成團隊的核心價值觀。如此才能使所有成員抱成團，形成強大的戰鬥力。